Formation : Le Modèle CMMi
Se former avec
C3 Institute
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1400.00
- Objectifs :
- Comprendre la démarche d'amélioration des processus et maîtriser la structure du modèle CMMI ; appréhender les caractéristiques d'un projet d'amélioration des processus ; situer son organisation par rapport au modèle et être capable de définir les axes d'amélioration.
Connaître les conditions pré-requises à une démarche CMMi
Etre en mesure d'identifier les écarts entre l'organisation actuelle et une organisation orientée CMMI
Connaître la structure détaillée du CMMI
Avoir connaissance des différentes représentations du modèle CMMI
Connaître de manière détaillée les secteurs clés et les pratiques du niveau 2 du modèle ''étagé''
Connaître les secteurs clés et les pratiques du niveau 3 du modèle ''étagé''
Etre en mesure de participer à la mise en oeuvre d'un projet d'amélioration des processus
Etre en mesure d'identifier ce que représente la notion ''culture de projet'' au sein d'une entreprise
- Public visé :
-
Chefs de projets, responsables des services qualité, études, cadres commerciaux en SSII, directeurs techniques.
- Pré-requis :
- Avoir conduit l'élaboration du projet logiciel de moyenne importance, avec une forte exigence de qualité.
- Amélioration de processus
Qu'est-ce qu'un processus ?
Qu'est-ce qu'un modèle ?
Les principes clés de l'amélioration de processus
Les apports de l'amélioration de processus
Modèle CMMI
Les origines
Pourquoi utiliser CMMI, ses apports
CMMI à travers le monde
Les représentations :
étagée
continue
Les concepts généraux :
niveau de maturité
capacité
secteurs clés
objectifs
pratique
Présentation détaillée du niveau de maturité ''géré'' (niveau 2) du modèle ''étagé'' :
processus intégrés au niveau des projets
maîtrise des projets
Présentation succincte du niveau de maturité ''défini'' (niveau 3) du modèle ''étagé'' :
processus intégrés au niveau de l'organisation
maîtrise du cycle de vie
maîtrise de la formation
maîtrise des risques
capitalisation de l'expérience
Mise en oeuvre du modèle
Les démarches possibles
Les facteurs clés de réussite
Les pièges à éviter
Les principes d'évaluation
08/11/2008 au 09/11/2008 (75)
04/06/2008 au 05/06/2008 (75)
03/09/2008 au 04/09/2008 (75)
