Formation : Le responsable RH performant
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avec COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1995.00
- Objectifs :
- - Appréhender les enjeux ''business'' des entreprises et les défis de la globalisation et de la virtualisation des activités
- Diagnostiquer son organisation RH et identifier les leviers d'action possibles pour l'optimiser
- Etre acteur du changement et intégrer la posture de DRH coach développeurs de talents individuels et collectifs
- Public visé :
- Directeur des ressources humaines
Responsable ressources humaines souhaitant évoluer
- Pré-requis :
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis
- Jour 1
Développez un sens aigu des affaires d'aujourd'hui et de demain pour une GPEC et stratégie RH performantes
- Comprendre les mécanismes ''Business'' de votre entreprise : stratégie de l'entreprise, besoins en termes de compétences et métiers, enjeux financiers pour l'action...
- Anticiper les changements drastiques et mutations de l'environnement pouvant impacter votre entreprise : changements démographiques, évolution des valeurs sociales, internationalisation des stratégies, diversité culturelle, apparition marquée des contraintes de l'environnement, développement d'alliances, développement du e-RH...
- Etudes de cas : Analyse de pratiques internationales originales et efficaces en termes de retour sur investissement
Prenez de la hauteur sur votre organisation et stratégie RH actuelle
- Effectuer l'audit de votre organisation et stratégie RH : votre organisation est-elle flexible et capable de s'adapter à un environnement instable ?
- Connaître les possibilités qui s'offrent à votre service RH en matière d'organisation : services partagés, offshoring, intégration linéaire, e-RH, externalisation, internalisation, solutions hybrides ou combinaison de solutions...
- Identifier ce qui est rationalisable, optimisable dans chaque domaine RH : recrutement, fidélisation, rémunération, formation, promotion, motivation, évaluation de la performance, respect de la législation, efficacité de votre SIRH...
- Définir les champs d'action RH prioritaires : recentrer la DRH sur son métier et sur sa valeur ajoutée
Jour 2
Cas pratique : Etude d'un audit d'entreprise et du plan d'action en résultant
Initiez et accompagnez le changement en prenant en compte les intérêts divergents (collectifs/individuels, DG/salariés et syndicats...)
- Se positionner en promoteur du changement auprès des équipes dirigeantes et des responsables opérationnels
- Promouvoir l'innovation stratégique (nouveaux marchés, nouveaux produits) et affirmer son rôle de conseil au sein du comité de direction
- Mobiliser les collaborateurs auprès des projets RH : entretien annuel, formation, nouvelle politique salariale, actionnariat salarié, 360°...
- Se poser en régulateur du changement vis-à-vis de la DG et de la réalité du terrain
- Accompagner les managers de proximité et les impliquer en tant que relais de la politique RH
- Développer des talents de communiquant et négociateur : aboutir plus facilement au consensus
Jeu de rôle : présentation de votre projet RH auprès d'une cible donnée (organisations syndicales, managers, Direction, ensemble des salariés)
Jour 3
Devenez acteur de la performance en entreprise sur le long terme en développant vos qualités de DRH coach
- Libérer le potentiel des collaborateurs : promouvoir auprès des managers l'alliance des 3 styles de management (par instruction, par objectifs et par le sens) pour créer l'adhésion, la confiance et la performance
- Adapter votre management pour développer la performance de votre équipe
- Repérer les facteurs de mobilisation de chacun et les utiliser comme levier d'efficacité
- Développer vos aptitudes à pratiquer l'écoute active et à favoriser la montée en compétences de vos collaborateurs en fonction de leur mode de fonctionnement
- Accompagner vos collaborateurs dans leur développement professionnel : les clés pour devenir un véritable coach
- Cas pratique : Connaître sa personnalité et celle de ses collaborateurs pour mieux les coacher
- Le + de la formation
3 jours pour exploiter les dimensions stratégiques des RH aujourd'hui
Avec le retour d'expérience d'un PDG ou DRH
01/12/2008 au 03/12/2008 (75)
01/04/2008 au 03/04/2008 (75)
23/06/2008 au 25/06/2008 (75)
