Formation : Le tableau de bord d'un BOP

Se former avec Axes Management

Objectifs :
Satisfaire les besoins d’informations du RBOP. Organiser les informations au sein d’un document de pilotage. Maîtriser la démarche de construction d’un tableau de bord. Savoir exploiter les informations.

Public visé :
Services budgétaires, gestionnaires de crédits et contrôleurs de gestion attachés aux responsables de BOP

Connaître son environnement - Les impératifs de la LOLF - La stratégie - La situation territoriale Maîtriser le volet performance de la LOLF - Les catégories d’objectifs - La déclinaison des objectifs - Le volet “ programmation ” des activités - Les plans d’actions et le rôle des UO La démarche de construction des indicateurs - L’identification des indicateurs de performance - La périodicité - Les acteurs de la construction - L’alimentation des indicateurs - La fiche “ indicateur ” L’élaboration du tableau de bord - Les leviers d’action - Les éléments de mise en cohérence des moyens - Les éléments budgétaires et financiers - La mise en forme - La phase de test - La communication du tableau de bord Les apports du tableau de bord - Le suivi - Le dialogue de gestion - L’exploitation par le contrôle de gestion - La prise de décisions Conclusion et évaluation du stage 49 La mise en oeuvre de la LOLF s’est accompagnée pour les responsables de BOP d’un besoin accru d’outils de gestion attachés à de nouveaux concepts : AE-CP, ETPT, performance... Dans ce contexte, le tableau de bord est un outil de pilotage indispensable favorisant l’optimisation de la dépense et le dialogue de gestion. PRIX

La mise en oeuvre de la LOLF s’est accompagnée pour les responsables de BOP d’un besoin accru d’outils de gestion attachés à de nouveaux concepts : AE-CP, ETPT, performance... Dans ce contexte, le tableau de bord est un outil de pilotage indispensable favorisant l’optimisation de la dépense et le dialogue de gestion