Formation : Leadership
Se former
avec KRAUTHAMMER
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- - Accroître ses capacités à diriger et développer une organisation
- Stimuler la création de valeur
- Annoncer de nouvelles orientations et en favoriser l’appropriation
- Être l’instigateur d’une culture apprenante
- Gérer les situations de crise et s
- Public visé :
- Dirigeants, présidents et vice-présidents, directeurs généraux, membres de comité de direction…
- Créer du sens - Indiquer la direction - Donner des repères
- Le leader garant de la vision et des 3 piliers : stratégie, culture, structure
- Les paradoxes du changement, les phases pour le déclencher et accompagner
la transition
- La communication d’une décision, l’annonce d’un changement
- Le style délégatif : conférer du pouvoir, s’assurer des compétences
- L’intervention devant un auditoire : créer l’impact, emporter l’adhésion
- Tactiques et comportements efficaces pour faire face à un auditoire critique,
voire opposé
Anticiper les turbulences - Faire face aux situations tendues
- Reconnaître les tensions et les situations paradoxales : le « double helix model »
- Savoir prendre position de manière cohérente et affirmer avec autorité
- Recadrer les dérives : qualités premières et défauts associés ; intention positive
et principe supérieur
- Les stratégies face aux situations conflictuelles : privilégier le consensus et parvenir
à un accord mutuel
- Arbitre et médiateur : les qualités attendues du leader
Favoriser le développement individuel
- Les essentiels de la communication interpersonnelle
- Le leader-coach : identifier le problème, élaborer des solutions, développer
des attitudes de facilitation
- Le management de la performance : faire évoluer les équipes, analyser les succès,
transformer les échecs et détecter les talents
- Le feed-back : célébrer la réussite, renforcer et stimuler les bonnes pratiques,
alerter à temps
- Les 10 règles d’or de l’exemplarité
Renforcer son charisme personnel
- L’action « holistique » : convaincre une assemblée, faire adopter un projet,
avaliser une orientation
- La maîtrise de soi : gérer la contradiction et la critique
- Le stress : sources et facteurs de déclenchement, l’échelle de Cohen
- L’art de négocier : utilisation de l’attitude appropriée en fonction des différents
interlocuteurs
- Le méta-message : identifier les signaux de l’autre, gérer l’implicite,
interpréter les non-dits
