Formation : Leadership pour dirigeants, directeurs généraux et présidents

Dirigeants, présidents et vice-présidents, directeurs généraux, membres de comité de direction…

Créer du sens - Indiquer la direction - Donner des repères - Le leader garant de la vision et des 3 piliers : stratégie, culture, structure - Les paradoxes du changement, les phases pour le déclencher et accompagner la transition - La communication d’une décision, l’annonce d’un changement - Le style délégatif : conférer du pouvoir, s’assurer des compétences - L’intervention devant un auditoire : créer l’impact, emporter l’adhésion - Tactiques et comportements efficaces pour faire face à un auditoire critique, voire opposé Anticiper les turbulences - Faire face aux situations tendues - Reconnaître les tensions et les situations paradoxales : le « double helix model » - Savoir prendre position de manière cohérente et affirmer avec autorité - Recadrer les dérives : qualités premières et défauts associés ; intention positive et principe supérieur - Les stratégies face aux situations conflictuelles : privilégier le consensus et parvenir à un accord mutuel - Arbitre et médiateur : les qualités attendues du leader Favoriser le développement individuel - Les essentiels de la communication interpersonnelle - Le leader-coach : identifier le problème, élaborer des solutions, développer des attitudes de facilitation - Le management de la performance : faire évoluer les équipes, analyser les succès, transformer les échecs et détecter les talents - Le feed-back : célébrer la réussite, renforcer et stimuler les bonnes pratiques, alerter à temps - Les 10 règles d’or de l’exemplarité Renforcer son charisme personnel - L’action « holistique » : convaincre une assemblée, faire adopter un projet, avaliser une orientation - La maîtrise de soi : gérer la contradiction et la critique - Le stress : sources et facteurs de déclenchement, l’échelle de Cohen - L’art de négocier : utilisation de l’attitude appropriée en fonction des différents interlocuteurs - Le méta-message : identifier les signaux de l’autre, gérer l’implicite, interpréter les non-dits