Formation : Lean Manufacturing

Se former avec CEGOS

Objectifs :
Réduire les délais de fabrication et augmenter sa capacité de production.Supprimer les goulots d'étranglement, réduire les stocks d'encours, de produits finis et diminuer le besoin en fonds de roulement.Bâtir une stratégie qui permette de simplifier l'ensemble des activités, de satisfaire la demande des clients tout en réalisant de sérieuses économies.

Public visé :
Directeurs industriels, directeurs de production, responsables des méthodes, ingénieurs en production, ingénieurs des méthodes.Managers, ingénieurs d'autres fonctions impliqués dans un projet flux ou Lean.Toute personne nommée comme "champion" ou "agent du changement" dans le cadre de projets Lean.

1. C comme Créateur de Valeur Utiliser le Value Stream Mapping. 2. A comme Apte à produire conforme Initier l'Autonomation par le tableau Andon. 3. T comme Toujours disponible Développer la maintenance préventive, l'automaintenance. Mesurer le TRS (Taux de Rendement Synthétique). 4. A comme Adapté à la charge Traiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time. 5. L comme Lissé, fluide et sans à coups Conduire une action SMED. Ordonnancer par Heijunka box. 6. I comme Induit par l'aval Distinguer la réquisition, le recomplètement et la synchronisation. Appliquer le RECOR et les IPK (In Process Kanban). 7. S comme Sécurisé et écologique Resituer les fondamentaux, le plan de prévention, la gestion des déchets. 8. E comme Équilibré Analyser la valeur du processus pour vérifier si le % de valeur générée par chaque opération est cohérent avec le % de dépenses.

Formation opérationnelle complétée par des séances de travaux pratiques en équipe. Pédagogie de la simulation d'un modèle d'usine Lean, entreprise produisant par filière et en flux continus.