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- Durée : N.C.
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Objectifs
Analyser son portefeuille achats et les enjeux associés
Structurer et préciser le cahier des charges
Conduire une étude de marché pour identifier les fournisseurs à consulter
Comprendre les inducteurs de coût et le coût total d'acquisition pour fixer ses objectifs de prix
Établir une stratégie achats et identifier les bons leviers pour renforcer sa position face aux fournisseurs
Conduire une consultation et analyser les offres
Se familiariser avec les clauses des contrats pour pouvoir diminuer les risques juridiques
Piloter les fournisseurs au travers d'indicateurs de performance
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