Formation : Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

Se former avec CEGOS

Objectifs :
Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet.Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets.Mesurer la performance des projets.Élaborer des tableaux de bord de synthèse. [management manager]

Public visé :
Responsables de projet.Responsables informatique.Managers et consultants ayant en charge un projet de développement, d'investissement ou de réorganisation.

1. Maîtriser les coûts Les différentes approches possibles : coût complet ,direct costing ,Activity Based Costing. Le suivi des engagements. 2. Élaborer des budgets et des devis L'intégration dans le processus budgétaire de l'entreprise.Les étapes de la construction du budget du projet. 3. Le cash management Optimiser la trésorerie liée au projet. 4. Calculer le retour sur investissement La mesure de la rentabilité interne.Les critères de choix : VAN, TRI. 5. Prévoir la couverture des risques spécifiques Sécuriser les encaissements.Garanties, cautions… 6. Les outils informatiques ERP et progiciels intégrés.Outils spécifiques. 7. Élaborer le tableau de bord de projet Principes généraux.Les spécificités de la gestion de projet.

2 jours pour optimiser la gestion financière des projets : tous les aspects du contrôle de gestion utiles dans la gestion des projets : le cash, la rentabilité actualisée, les risques, le tableau de bord. Formation indispensable pour collaborer avec les contrôleurs de gestion.