Formation : Les outils du manager
Se former avec
CNF-CE
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1260.00
- Objectifs :
- Développer sa communication interpersonnelle
Déterminer son style managérial
Savoir motiver son équipe
Organiser son travail et animer des réunions.
- Public visé :
-
Cadres hiérarchiques
Agents de maîtrise
- Pré-requis :
- Occuper des fonctions d’encadrement.
- Etre leader et donner du sens à son équipe
S’approprier les concepts suivants :
Autorité – Responsabilité – Délégation – Décision - Rigueur
Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
Être un coach managérial
Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)
Adapter un style de management par rapport au contexte
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail
Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
Intégrer le process communication management pour motiver
Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)
Être formateur occasionnel
Donner des conduites de projet à certains collaborateurs
Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité et à la convenience
Mener les entretiens individuels
Bases de droit social
Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences
Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement
Organiser et tenir des réunions de travail
Pertinence de la réunion
Préparer et faire préparer par les intervenants
Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer
Connaître les grandes lois de la gestion du temps
Être capable de faire la différence entre urgent et important
Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail
Savoir déléguer efficacement
Prise de risque / confiance / analyse des compétences
Procédures de rendre compte et d’accompagnement
Dimension de formation /coaching managérial
Faire face aux situations conflictuelles
Apprendre à gérer son stress.
- Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques et pratiques
Échanges interactifs
Tests
Simulations avec debriefing
26/06/2008 au 27/06/2008 (75)
15/05/2008 au 16/05/2008 (75)
