• Maîtriser les techniques de conception des tableaux de bord
• Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH
• Faire une analyse constructive des tableaux de bord et piloter la fonction RH
Formations accessibles dans le cadre du DIF sur toute la France : Aix-Marseille Amiens Bordeaux Caen Colmar Epinal - Remiremont Grenoble Le Havre Le Mans Lille Lyon Metz Mulhouse Nancy Nantes Nice Orléans Paris centre Reims Rennes Rouen Senlis Compiègne St Etienne St Quentin Strasbourg Toulouse Troyes
• Tous les collaborateursde la DRH ayant à concevoir et à analyser des tableaux de bord R
Programme :
• Partir du bilan social pour dégager les règles des tableaux de bord
• Analyser les règles de calcul de l'ensemble des indicateurs légaux
• Différencier le bilan social du tableau de bord
• Définir la méthodologie de réalisation des tableaux de bord sociaux
• Préciser quantitativement l'objectif
-La quantification de l'action et son déroulement dans le temps
• Identifier le destinataire et quantifier le nombre d'indicateurs qui lui sont utiles
• Créer les référentiels indispensables au diagnostic :
-Le référentiel interne
-Les référentiels externes
• Adapter l'indicateur social à l'objectif et au destinataire
• Déterminer la fréquence de diffusion du tableau de bord
• Déclencher la proaction au moment opportun
• Mettre les techniques quantitatives au service des tableaux de bord
• Les familles de ratios utiles pour chaque objectif :
-ratios de structure
-ratios de politique
-ratios de comportement
• Enrichir l'information en créant des ratios pertinents
• Mettre en forme le tableau de bord pour en faire un outil de communication
• Créer ses propres tableaux de bord
• Mettre en œuvre l'ensemble de la méthodologie pour établir son propre tableau de bord
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