Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les organisations "non-profit"
- 4 Jours
- En centre
- Autre
- N.C.
Cette formation est réservée à un public de salariés en entreprise ou fonctionnaires
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Objectifs de la formation
Maîtriser les principes et techniques de la fonction contrôle de gestion. Pouvoir les transposer dans les activités non-marchandes pour évaluer leur fonctionnement et leur performance. Participer au contrôle de gestion de son organisation en mettant en place des outils concrets et adaptés.- Public visé
- Programme
- Dates/Lieux
- Infos +
Contrôleurs de gestion récents dans les fonctions, des associations à but non lucratif, des fondations, des organisations paritaires et d'autres organismes assurant des missions de service public (EPIC, GIP, SEM) : emploi, santé, culture, transport...
1_ Les sources comptables et financières
L'abandon d'un raisonnement strictement budgétaire.
L'utilisation de la comptabilité privée : compte de résultat et bilan.
2_ Le tableau de bord, outil de pilotage et de communication
Tableau de bord et reporting opérationnel.
Analyse de l'organisation, en vue d'identifier les processus.
3_ Concevoir le tableau de bord
Sélection des indicateurs pertinents.
Principes de conception d'un tableau de bord.
Exploitation des tableaux de bord.
4_ Analyser les coûts, mettre en place et faire évoluer la comptabilité analytique
Enjeux et méthodologie de calcul des coûts.
Coûts complets, coûts partiels : choisir la technique adaptée.
L'importance de la méthode ABC pour les services non-marchands.
Exploiter la complémentarité des différentes techniques.
5_ Coordonner la construction et le suivi des budgets
La procédure budgétaire.
Les principaux budgets : activité, fonctions support, investissements.
Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts : mises sous contrôle et simulations.
| Date(s): | Lieu(x): |
|---|---|
| Du 01/01/2010 au 31/12/2010 | Paris (75) |
| Du 01/01/2010 au 31/12/2010 | Toute France |
Les + de cette formation
Tous les outils indispensables à la mise en place de plans de développement du contrôle de gestion dans les activités non-marchandes.
Formation basée sur les spécificités des organisations ''non-profit'' : les exemples, cas et méthodes sont tirés des missions dans les organisations ''non-profit'' de toutes natures : santé, administration, collectivité territoriale, établissement public, secteur associatif.
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