Formation : Maîtriser les constantes de la gestion et de la conduite de tout projet - Méthodes et outils de base
Se former avec
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées - ENPC
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :1510.00
- Objectifs :
- • identifier les paramètres à maîtriser dans tout projet, à partir de l'analyse d'exemples pris dans les domaines de la construction et de l'aménagement,
• acquérir les méthodes et les outils indispensables pour organiser son projet, sélectionner ses partenaires et prestataires, prendre des décisions efficaces, du démarrage du projet à la réception. D’une manière générale, maîtriser les risques de délais, coûts, qualité, performance,
• être professionnel et légitime dans son rôle, dans un projet, une équipe projet, ou une organisation par projet.
- Public visé :
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Maîtres d'ouvrage (leurs représentants ou leurs assistants) , maîtres d’œuvre, des secteurs public, parapublic et privé : chefs de projets, chargés de projets, d'opérations, conducteurs d'opération…
Ils sont appelés à intervenir sur des projets de nature très variable en tant que responsable ou membre de l'équipe projet. Une fois prise la décision de faire, ils managent le projet en phases conception et réalisation jusqu'à la réception de l’ouvrage, avant transfert aux utilisateurs et aux exploitants.
Ils ont besoin d'identifier les enjeux propres à tout projet, ainsi que les méthodes et outils à mettre en œuvre pour garder la maîtrise de l'ensemble, tout en confiant la réalisation à des tiers.
- lundi 24 septembre
9h00 M. THIRION
De la gestion au management de/par projet
Les définitions
La finalité d’un projet : stratégie et conduite de projet
L’organisation et les rapports entre acteurs
Le cycle de vie d’un projet
Le programme
Les études
Les contrats
Les phases de réalisation
Les phhases d’exploitation
14h00 M. DUPOUY
Responsable de l’unité projet
Pôles multimodaux, rer et bus
RATP
Expérience d’un maître d’ouvrage
Tramway des Maréchaux sud
mardi 25 septembre
9h00 M. PETIT
Consultant en organisation et
planification
Maîtrise des délais
Les méthodes de planification
La relation du calendrier avec les ressources
L’utilisation des calendriers
Les outils informatiques
Le suivi des plannings
14h00 M. PETIT
Maîtrise des délais (suite)
Maîtrise des coûts
Concept du budget
Calcul des dépenses réelles
Contrôle budgétaire
mercredi 26 septembre
9h00 M. PETIT
Maîtrise de la qualité
Point de vue sur la qualité
Outils qualité d’un projet
Maîtrise des contrats et de la configuration du projet
Les points clés d’un contrat
Maîtrise de la configuration
Maîtrise des risques
14h00 M. PETIT
Tableaux de bord
Les dix points clés d’un tableau de bord
15h00 M. THIRION
M. PETIT
Application à des cas proposés par les participants
Bilan de la session
Fin de la session vers 17h00
