Formation : Management d'équipe
Se former avec
Docendi
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :990.00
- Objectifs :
- > Savoir se positionner comme manager
> Savoir motiver ses collaborateurs
> Savoir identifier son style de management
> Savoir renforcer la cohésion de son équipe
> Savoir déléguer efficacement
- Public visé :
-
Accessible aux… responsables
d’équipes, managers qui souhaitent maîtriser
les fondamentaux du management et
échanger sur leurs pratiques.
- 1er jour
Savoir se positionner comme manager
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Définir le champ d'action du manager
Deux axes majeurs
Les droits et devoirs du manager
Étape 2
10h30 Identifier précisément son rôle
Les 6 rôles du manager
Le rôle attendu et le rôle reconnu du manager
Pause Détente et connaissance des autres participants
Validation
11h15 Valid'savoir : illustration des 6 rôles
Savoir motiver ses collaborateurs
Étape 3
11h30 Clarifier ses propres ressorts de motivation
À partir de situations réelles, recherche des ressorts
de motivation et de démotivation
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h00 Soutenir l'automotivation
L'image de soi et de ses compétences
La spirale de l'automotivation
Étape 5
14h45 Donner des signes de reconnaissance
Stroke positif/stroke négatif
Les 5 lois du signe de reconnaissance
Validation
15h30 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Pause Échanges informels entre les participants
Savoir identifier son style
de management
Étape 6
16h00 Autodiagnostic
Évaluer ses pratiques actuelles et ses pratiques
souhaitées
Les 5 styles de management et leurs dérives
Validation
16h45 Valid'journée 1 : Etablir l'impact du style
17h30 de management sur la motivation
2e jour
Validation
9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 7
9h45 Exploiter ses résultats : points forts/
points faibles
Exercice de coaching (15 mn par personne)
Plan d'action sur ses points de progrès/de vigilance
Validation
11h15 Valid'savoir : Repérer le style de son supérieur
hiérarchique
Savoir renforcer la cohésion
de son équipe
Étape 8
11h30 Comprendre et lever les résistances
Les freins à l'implication/les éléments favorables
Les étapes à suivre
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 9
14h00 Convaincre et faire adhérer
Avoir un discours motivant
Les marches de la communication
Validation
14h30 Valid'savoir : Diagnostic sur les activités,
l'équipe et les hommes
Savoir déléguer efficacement
Étape 10
15h15 Découvrir les règles-clés d'une délégation
efficace
Les obstacles et les avantages de la délégation
Étape 11
16h00 Organiser une délégation
Les 7 étapes de la délégation
Les 4 temps de communication et de suivi
Pause Échanges informels entre les participants
Validation
16h30 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
18/06/2008 au 19/06/2008 (31)
15/05/2008 au 15/05/2008 (75)
10/06/2008 au 11/06/2008 (35)
15/05/2008 au 15/05/2008 (67)
10/06/2008 au 11/06/2008 (44)
08/04/2008 au 09/04/2008 (75)
22/07/2008 au 23/07/2008 (75)
22/05/2008 au 23/05/2008 (13)
18/06/2008 au 19/06/2008 (75)
22/05/2008 au 23/05/2008 (69)
