Formation : Management d'équipe
Se former avec
ORSYS
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1570.00
- Objectifs :
- Un bon manager doit conjuguer avec efficacité savoir-faire et savoir-être dans l'ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer des compétences relationnelles productives, de connaître et d'optimiser le fonctionnement de ses équipes, tout en adoptant une vision positive et active de l'environnement managé.
- Public visé :
-
Cette formation s'adresse prioritairement aux cadres amenés à prendre la tête d'une équipe, mais aussi à tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.
- Les styles de management
- Autodiagnostic des styles de management. Directivité. Persuasion. Association. Organisation. Négociation.
- Cartographie du management.
- Le management par les compétences.
Méthode
Réalisation d'un questionnaire complet.
Présentation illustrée des styles relevés.
Etre en phase avec son équipe
Diriger
- Tenir compte des rapports de forces. Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise. Déterminer son champ de pouvoir.
- Instaurer des règles de fonctionnement et les faire appliquer. S'approprier le règlement existant. Mesurer les aménagements possibles.
- Mettre au point un système de reconnaissance. Prendre l'habitude de verbaliser sa satisfaction. Critiquer en distinguant « être » et « faire ».
Motiver
- Créer une ambiance stimulante. Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l'entreprise. Positiver le changement : systèmes, circulation de l'information.
- Développer les liens en fonction des personnes concernées. Mode de management. Prise en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité.
- Elaborer des outils de motivation : primes, avantages, promotions, projets, conditions de travail...
Responsabiliser
- Choisir les tâches à déléguer. En fonction des collaborateurs concernés. En fonction des besoins de l'entreprise.
- Donner des instructions claires. Elaborer une politique de délégation. Définir des objectifs quantifiés.
- Introduire des vérifications planifiées. Limiter l'ingérence mais... Créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe.
Evaluer
- Fixer des objectifs.
- Etablir un échéancier motivant.
- Evaluer les résultats individuels sur des critères objectifs. L'entretien annuel d'évaluation. Les besoins en formation.
Techniques de communication
Prendre la parole
- Organiser ses idées en plan.
- S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire.
- Trouver des arguments pour convaincre.
Mener un entretien
- Evaluer la situation : écouter, reformuler.
- Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées.
- Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principe d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis.
Conduire une réunion
- Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
- Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion.
- Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles... Mais les replacer en perspective.
Gérer les situations délicates
- Remplacer la fuite, l'agressivité et la manipulation par l'assertivité.
- Faire des demandes délicates. Poser sobrement le décor. Etre factuel. Présenter les conséquences positives et négatives.
- Apprendre à dire non sans provoquer de tension. Expliquer sans se justifier. Savoir quand proposer une solution de rechange.
- Travaux pratiques
Ce stage, qui repose sur des mises en situation réalistes et la confrontation de pratiques, permet l'acquisition de techniques de management directement utilisables sur le terrain.
07/04/2008 au 09/04/2008 (75)
15/07/2008 au 17/07/2008 (75)
07/04/2008 au 09/04/2008 (99)
18/08/2008 au 20/08/2008 (Tous)
14/01/2008 au 16/01/2008 (75)
05/05/2008 au 07/05/2008 (75)
18/02/2008 au 20/02/2008 (75)
02/06/2008 au 04/06/2008 (75)
10/03/2008 au 12/03/2008 (75)
16/06/2008 au 18/06/2008 (99)
