Formation : Management d'équipe
Se former
avec Docendi
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
990.00
- Objectifs :
- > Savoir se positionner comme manager > Savoir motiver ses collaborateurs > Savoir identifier son style de management > Savoir renforcer la cohésion de son équipe > Savoir déléguer efficacement
- Public visé :
- Accessible aux… responsables d’équipes, managers qui souhaitent maîtriser les fondamentaux du management et échanger sur leurs pratiques.
- 1er jour Savoir se positionner comme manager 9h00 Mise en situation d'appropriation ? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du formabook, des outils pédagogiques Quiz Jeu Brainstorming Entraînement Mise en situation Étape 1 9h30 Définir le champ d'action du manager Deux axes majeurs Les droits et devoirs du manager Étape 2 10h30 Identifier précisément son rôle Les 6 rôles du manager Le rôle attendu et le rôle reconnu du manager Pause Détente et connaissance des autres participants Validation 11h15 Valid'savoir : illustration des 6 rôles Savoir motiver ses collaborateurs Étape 3 11h30 Clarifier ses propres ressorts de motivation À partir de situations réelles, recherche des ressorts de motivation et de démotivation Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants Étape 4 14h00 Soutenir l'automotivation L'image de soi et de ses compétences La spirale de l'automotivation Étape 5 14h45 Donner des signes de reconnaissance Stroke positif/stroke négatif Les 5 lois du signe de reconnaissance Validation 15h30 Valid'savoir : Synthèse et reformulation Pause Échanges informels entre les participants Savoir identifier son style de management Étape 6 16h00 Autodiagnostic Évaluer ses pratiques actuelles et ses pratiques souhaitées Les 5 styles de management et leurs dérives Validation 16h45 Valid'journée 1 : Etablir l'impact du style 17h30 de management sur la motivation 2e jour Validation 9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis Jeu de reformulation inter-équipes Étape 7 9h45 Exploiter ses résultats : points forts/ points faibles Exercice de coaching (15 mn par personne) Plan d'action sur ses points de progrès/de vigilance Validation 11h15 Valid'savoir : Repérer le style de son supérieur hiérarchique Savoir renforcer la cohésion de son équipe Étape 8 11h30 Comprendre et lever les résistances Les freins à l'implication/les éléments favorables Les étapes à suivre Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants Étape 9 14h00 Convaincre et faire adhérer Avoir un discours motivant Les marches de la communication Validation 14h30 Valid'savoir : Diagnostic sur les activités, l'équipe et les hommes Savoir déléguer efficacement Étape 10 15h15 Découvrir les règles-clés d'une délégation efficace Les obstacles et les avantages de la délégation Étape 11 16h00 Organiser une délégation Les 7 étapes de la délégation Les 4 temps de communication et de suivi Pause Échanges informels entre les participants Validation 16h30 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs Grand formAtout poursuit 17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
10/06/2008 au 11/06/2008 (44)
08/04/2008 au 09/04/2008 (75)
22/07/2008 au 23/07/2008 (75)
22/05/2008 au 23/05/2008 (13)
18/06/2008 au 19/06/2008 (75)
22/05/2008 au 23/05/2008 (69)
18/06/2008 au 19/06/2008 (31)
15/05/2008 au 15/05/2008 (75)
10/06/2008 au 11/06/2008 (35)
15/05/2008 au 15/05/2008 (67)
