Formation : Management de projet
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avec VALTECH TRAINING
- Renseignements :
- Durée : 5 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1780.00
- Objectifs :
- Mettre en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d'atteindre les objectifs visés Comprendre la démarche d'estimation des charges Connaître les techniques de planification Préparer le lancement du projet Suivre l'avancement des tâches Reconnaître les différents styles de management Comprendre les techniques du management actuel Définir un style personnel de management adapté au contexte du projet Découvrir des outils pratiques à mettre en oeuvre dans le rôle d'encadrement d'équipe
- Pré-requis :
- Avoir participé à un projet informatique
- Définitions
Définition d'un projet
Définitions : management de projet, direction de projet, gestion de projet
Cycles de vie et de développement
Le découpage en phases
Les activités
Les livrables
Description du contenu type de la documentation
Les différents cycles de développement et les méthodologies associées
La démarche d'analyse de la valeur
Démarche d'estimation des charges
Définition et principes
Eléments à prendre en compte
Panorama des méthodes d'estimation
Mise en oeuvre de la méthode par jugement d'expert
Méthode des points de fonction
L'organisation du projet
L'organisation du produit ou Product Breakdown Structure (PBS)
L'organisation des tâches ou Work Breakdown Structure (WBS)
L'organisation des ressources ou Organisation Breakdown Structure (OBS)
Planification
Définition, objectifs, responsabilités
Les éléments à prendre en compte (délais, équipe)
Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt
La démarche de planification
Le suivi d'avancement
Définition
Démarche de suivi d'avancement
Déroulement du suivi
Les éléments du suivi : le prévu, le réalisé le reste à faire, les ratios de productivité
Assurance qualité dans les projets
Définitions et vocabulaire
Les documents de l'assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
Techniques de surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits)
La gestion des risques
Définition du risque
Facteurs de risque
Analyse des risques : probabilité d'apparition, évaluation de l'impact sur le projet, mesure du poids du risque
Le bilan de projet
Définition, objectifs et responsabilités
Points difficiles et points importants
La démarche
La capitalisation
Les styles de management
Historique du management
Les styles de management, son style personnel
Adapter son style aux situations
Le rôle du manager
Etablir une relation contractuelle
Définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs
Les différentes approches et les techniques de motivation
Motivation
Les différentes approches et les techniques de motivation
Délégation
Préparation d'une délégation
Le suivi et le bilan de la mission
Communication interne
Information et communication
Approche typologique de la communication
Les différents types d'information et de communication
Management et communication
Communication autour d'un projet informatique
Boîte à outils pour diriger et animer
Gestion de l'équipe
Fixer et négocier des objectifs
Entretiens individuels pour déléguer, positiver, réguler et évaluer l'atteinte des objectifs
Réunions pour informer, consulter, prendre des décisions
Les différents types de réunion dans un projet
Attitudes face aux situations conflictuelles
Bilans de fin de mission
28/01/2008 au 01/02/2008 (75)
2008 au 2009 (75)
17/12/2008 au 21/12/2008 (75)
12/05/2008 au 16/05/2008 (75)
31/03/2008 au 04/04/2008 (75)
25/02/2008 au 29/02/2008 (75)
