Formation : Management de projet appliqué aux réseaux de télécommunication - (formation éligible au titre du DIF)
Se former
avec ENST / Telecom PARIS
- Renseignements :
- Durée : 5 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
2250.00
- Objectifs :
- La course à l'information entraîne les entreprises à élaborer de plus en plus de projets qui impliquent les réseaux de télécommunication. Le " sang des entreprises " a besoin de veines bien portantes pour pouvoir circuler. Interconnecter des sites distants, faciliter la maintenance des serveurs, accroître la capacité de transmission, installer des équipements, implanter un site chez un hébergeur, mettre une technologie à niveau, autant d'actions qui nécessitent une optimisation des processus afin de définir, concevoir, et réaliser selon le besoin. La spécificité humaine, composante essentielle du SI, n'est pas oubliée. Chaque stagiaire exercera les thématiques abordées au moyen d'un jeu de rôle qui concerne le déploiement d'un réseau d'entreprise. Les participants acquèrent les outils d'analyse, la rigueur du management et les méthodologies d'action pour réussir les projets dans les secteurs des télécoms.
- Pré-requis :
- Tout professionnel des télécoms : techniciens, ingénieurs, responsables, consultants, chefs de projet. Il est demandé d'avoir une expérience en télécommunication et une expérience de l'encadrement, même sommaire.
- Management, relations et décisions * Pratique du management, exemple d'interférence entre niveau hiérarchique et transversal, exercices * Style de management selon la performance et la pression * Les indispensables : communication, récompense, délégation, prise de décision Caractéristiques du projet télécom et typologies * Approche systémique d'une entreprise * De l'idée à la réalisation, exercices * Tryptique de contraintes, cycle de vie, paradoxe * Typologie des projets de télécommunication Eléments de projet : le contexte * Finalités des entreprises et des organisations * Reproduire et réaliser sur mesure * Produits et représentation des états Démarche projet et logique de déroulement, responsabilités * Caractéristiques et valeurs fortes * Quelques principes pour conduire au mieux les projets * Jalons et décisions, phases et étapes * Acteurs impliqués, suivi Méthode et principes pour établir de bonnes spécifications * Apport de la démarche d'analyse fonctionnelle externe * Principes pour exprimer correctement les exigences Décomposition produit * Organigrammes fonction, produit et technique * Organigramme des tâches Maîtrise de la description technique * Documents amont, du CdCF à DJE * Dossier de définition, de fabrication et de contrôle * Les évolutions inévitables Coûts et budgets, tableau de bord * Projet et l'économie * Méthodes d'estimation * Suivi des performances clés Le chef de projet et l'équipe projet * Qualités, compétences * Relations avec l'environnement Mise en œuvre de la MOA * Démarche d'expression fonctionnelle de besoin * Cas de l'appel d'offres et du projet interne * Facteurs d'échecs des projets, exemples * Zoom sur le CdCF, établissement d'un énoncé fonctionnel * Zoom sur la STB, établissement d'un dossier d'exigences techniques Mise en action de la MOE, structures de projet * Lettre de mission, notion de risque * Zoom sur le dossier de conception préliminaire * Chef de projet faciliteur, coordinateur * Structure matricielle et task force Ordonnancement * Planification, transformation des charges en journées calendaires * Représentation graphique, marge et chemin critique Journée mise en pratique Suite à son déménagement, une PME réinstalle son informatique et son réseau. Trois types de réunion doivent être simulés : lancement du projet, comité de pilotage et avancement d'équipe. Pour chaque réunion, tirage au sort d'une fiche de rôle, préparation (30 mn), mise en situation (30 mn env.), analyse collective sous l'angle de la gestion de projet, la consistance technique, de savoir être et du métier.
31/03/2008 au 04/04/2008 (75)
13/10/2008 au 17/10/2008 (75)
