Formation : Management de projet complexe (méthode MPC)

Se former avec PERFORMATHYS

Objectifs :
Etre capable de concevoir, d’optimiser et de mener un projet jusqu’à son terme.

Etre capable de résoudre un problème complexe et de créer la cohésion dans une équipe.

Maîtriser les différents outils de gestion de projet (pilotage, mesure de la performance, planification, maîtrise des risques, gestion des coûts, prise de décision…).

Public visé :
Encadrement, dirigeant, responsable qualité, chef de projet, tous secteurs d’activité.

JOUR 1

Module 1. La systémique et l’entreprise, management participatif et gestion de la complexité.

JOUR 2

Module 2. Analyser les besoins et cadrer le projet.

Module 3. Les acteurs et les rôles, constituer et animer une équipe projet, communiquer sur le projet.

JOURS 3 ET 4

Module 4. Réaliser l’étude préalable, animer un brainstorming, stimuler la créativité, optimiser la collecte et le traitement des idées.

Module 5. Organiser et planifier la réalisation du projet, gérer et optimiser les ressources, garantir l’application.

Module 6. Piloter et maîtriser le projet, mesurer l’efficacité, anticiper et prendre les décisions pertinentes.

JOURS 5 ET 6

ETUDE DE CAS

Atouts de la formation

Méthodologie testée et affinée sur plus de 30 ans d’expérience à l’occasion de projets simples et complexes, au sein d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

La méthode a fait l’objet d’une étude de fiabilisation par l’ANVAR.

Démarche pratique immédiatement applicable.

Démarche motivante pour le personnel.

Pédagogie : interactive, elle comporte des études de cas et de nombreux retours d’expérience, des supports pédagogiques sont remis aux stagiaires.

Le formateur : consultant et formateur depuis plus de 6 ans, il a créé le cabinet Performathys et manage de nombreux projets.