Formation : Management de projet d'une opération de constructions immobilière
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avec CEFLU
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
965.00
- Objectifs :
- Comprendre et assimiler les méthodes et techniques de la conduite de projet. Apprécier les avantages et les contraintes du management par projet. Maîtriser les différentes étapes de la conduite de projet dans l''''''''immobilier et la construction.
- Public visé :
- Directeurs et chefs de projets, assistants et membres des équipes projet, soucieux d''''''''améliorer leurs méthodes et efficacité. DRH désireux de mieux apprécier les incidences des projets dans les mutations des organisations et de la gestion des cadres opérationnels des projets.
- 1- Décomposition des travaux à accomplir.
Recensement des tâches.
Le ''''''''qui fait quoi''''''''.
Les objectifs opérationnels.
2- Estimer, planifier un projet opérationnel.
Méthodes de planification : les graphes GANTT, PERT, potentiel-tâche.
Critères d''''''''évaluation et de pondération.
Le découpage et l''''''''enchaînement des tâches, liens logiques, l''''''''ordonnancement.
Les jalons, les tâches d''''''''attente, tâches fictives.
La recherche du chemin critique, la méthode CPM.
Le calcul de la marge de manoeuvre, battement, lissage.
Les tâches sensibles.
Faire les choix les mieux adaptés en termes de délais et de coût.
3- Suivre un projet.
L''''''''importance des points d''''''''avancement du projet, pointages, corrections, ajustements.
Lesoutils du suivi d''''''''un projet : comptes rendus d''''''''activité, planning prévisionnel.
Mise en place des programmes qualité.
Contrôle du budget, dépenses, et recettes.
Management des équipes.
Gérer l''''''''imprévu, les incidents, les risques.
L''''''''intégration de nouvelles priorités, les changements en cours de route.
Quels sont les choix possibles pour respecter les délais annoncés?
Conséquences de l''''''''affectation de nouvelles ressources sur les délais et sur les coûts.
4- Mise en perspective - Les avantages et les contraintes du management par projet.
Définition et origine des projets.
La place du projet dans la stratégie de l''''''''entreprise.
Les avantages : délais, coût et qualité.
Les inconvénients : structurels et culturels.
Les organisations projets, temporaires et transversales.
Mieux apprécier les raisons d''''''''échec pour mieux réussir ses projets.
5- L''''''''organisation générale d''''''''un projet.
Les divers intervenants.
Comprendre l''''''''objet du projet, analyse fonctionnelle et programmes.
Les ensembles d''''''''ouvrages, les découpages fonctionnels.
Les tâches et relations du chef de projet.
Faire partie d''''''''une équipe projet : difficultés, esprit d''''''''équipe, apprentissages, relations et responsabilités.
6- Faire le bilan d''''''''un projet.
Synthèse : l''''''''intérêt de la généralisation de la gestion de projet.
Les points essentiels d''''''''un bilan qualité.
- Méthodes pédagogiques
Exposés, témoignages, exercices d''''''''expérimentation en sous-groupes
16/06/2008 au 17/06/2008 (75)
15/12/2008 au 16/12/2008 (75)
