Formation : Management et Stratégie en Santé
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ICN
- Renseignements :
- Durée : 10 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- L’objectif de ce programme est de permettre aux participants d’appréhender les principales dimensions de gestion des organisations du secteur de la santé et de développer leurs potentiels d’innovation et la maîtrise de nouvelles compétences managériales.
- Public visé :
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Cadres avec expérience
Etudiants ou Diplômés de l’enseignement supérieur en santé
Ingénieurs et chercheurs
- MODULE 1 : ORGANISATION et MANAGEMENTCe module présente les principes d’organisation de l’entreprise, les grands modèles et leurs finalités. Il traite du rôle de chaque service et présente les responsabilités de gestionnaire de Ressources Humaines de tout manager et le rôle particulier du service Ressources Humaines.
Organisation de l’entreprise (1 jour)
L’organisation de l’entreprise dépend d’une histoire, d’une culture, d’une ambition, d’une stratégie, d’un environnement et d’une conjoncture. En présentant plusieurs modèles d’organisation, ce module d’introduction décrit l’entreprise et décrit ses différents objectifs : vis-à-vis des actionnaires, des clients, des salariés et des fournisseurs. Il présente les fonctions d’encadrement pour en définir les rôles et les responsabilités.
Leadership et communication interpersonnelle (1 jour)
Au-delà des techniques du management, ce module est consacré à la communication et à la créativité. Quelles qualités de leader le manager doit-il avoir ? A quoi peuvent-elles lui servir dans son quotidien ? Quelles relations de communication le manager peut-il entreprendre (communication médias, gestion de crise,…) ?
MODULE 2 : MARKETINGCe module place le client au cœur des préoccupations du décideur. Ses attentes, son processus d’achat, son appartenance à des groupes ou à des communautés, les différentes façons de l’approcher sont ici présentées. Ce module illustre les principes de la négociation et place la fonction commerciale au centre de la démarche orientée client.
Marketing : démarche et enjeux (1 jour)
Ce module présente les fondamentaux du marketing produit et du marketing des services en introduisant les méthodes d’études de marché et les concepts de comportement du consommateur. La valeur créée par l’entreprise repose sur ses clients. C’est donc pour comprendre les liens entre l’offre (et la capacité d’offre) et la demande (et la capacité de demande) que le marketing intervient.
Achats et négociation (1 jour)
Ce module traite des principes qui régissent la fonction achats et plus globalement des logiques du management de la chaîne logistique. Fonction à forte valeur pour l’entreprise, la compréhension des flux et la gestion des relations avec les fournisseurs est présentée comme stratégique. La négociation est abordée à l’occasion d’exercices et de simulations. Ce module vise ici à présenter les compétences de négociation comme faisant partie intégrante des compétences managériales.
MODULE 3 : MANAGEMENT DE PROJET Complexité et management d’équipe (1 jour)
Il s’agit d’une part dans ce module de faire comprendre la complexité et les défis présentés par la conduite de projet et d’intégrer le management au développement stratégique d’un projet. D’autre part, son objectif est de permettre aux participants d’appréhender la nature des obstacles et les résistances au changement et de s’initier aux principes de la motivation et de la mobilisation de soi-même, de ses équipes et de ses partenaires.
Management de projets (1 jour)
Sont abordés, l’implication comme facteur démultiplicateur des initiatives innovantes, la mise en évidence de l’importance de l’engagement personnel et de celui de son équipe pour assurer des conditions de rencontres, de partages, de confrontations positives, des associations d’idées et donc de recherche de solutions, les plus riches possibles.
MODULE 4 : COMPTABILITE – FINANCECe module aborde la finance et la comptabilité comme un ensemble d’instruments au service du décideur. Ce module permet aux participants de mieux comprendre les règles qui régissent la fonction finance dans l’entreprise et de maîtriser les principaux outils de gestion.
Système de Pilotage (1 jour)
Présentation des outils de gestion au service de l’amélioration des performances du manager. Intégrant l’activité et l’environnement de l’entreprise, les systèmes de pilotage sont présentés comme des techniques de mesure et d’ajustement.
Finance (1 jour)
Savoir interpréter les états financiers. Comprendre l’impact financier des actions des différents managers sur ces états financiers. Appréhender les principales problématiques qui se posent à la Direction Financière dans le cadre de la gestion d’un certain nombre de postes du bilan et/ou du compte de résultat
MODULE 5 : STRATEGIE Ce module permet la découverte des méthodologies de diagnostic stratégique. Les participants sont amenés à comprendre l’intégration des différentes fonctions de l’entreprise entre-elles. Ce module place l’innovation comme une démarche managériale utile au développement de l’entreprise. Il fait le lien entre les différents contenus vus durant le programme.
Processus de la Décision Stratégique (1 jour)
Inviter les participants à réfléchir à la planification stratégique, à sa pertinence et à sa faisabilité dans des contextes en mouvement. Amener à questionner leurs responsabilités et leurs rôles. Sont également abordés les processus individuels de prise de décision stratégique et la notion de gouvernance comme système de production et de contrôle de la stratégie.
Innovation et compétence managériale (1 jour)
Ce module positionne l’innovation comme moteur du développement de l’entreprise. Il permet aux participants de réfléchir à leurs rôles de manager face aux résistances aux changements et à la démarche à suivre pour instaurer un état d’esprit favorisant l’innovation.
01/09/2008 au 01/12/2008 (54)
