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- Durée : N.C.
- Type : En centre
- Diplôme : Autre
- Prix : 1190.00 €
Objectifs
Le management fonctionnel, ou management transversal, a une place à part entière et ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?
Cette formation de 2 jours vous apporte les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management fonctionnel.
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- Programme :
- Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de l'organisation
Enjeux et défis de la transversalité.
Le management fonctionnel parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management fonctionnel.
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication pour assurer une cohérence d'ensemble.
Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
Communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
Développer des comportements de coopération
Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
Maintenir l'engagement des collaborateurs hors hiérarchie.
Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l'ajustement mutuel.
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.
- Session(s):
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| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 22/05/2008 au 23/05/2008 |
(75) Paris |
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