Formation : Management transversal
Se former
avec KRAUTHAMMER
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Fixer des objectifs motivants et obtenir l’adhésion pour les atteindre
- Mobiliser et fédérer les acteurs d’un réseau
- Communiquer efficacement devant un groupe
- Préparer et animer une séance de travail
- Relayer, communiquer des décisions et gérer les résistances
- Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
- Savoir contrôler et recadrer les dérives sans disposer d’autorité hiérarchique
- Optimiser les synergies d’équipe et coordonner les contributeurs à un projet et/ou une mission
- Public visé :
- Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines…)
et tout manager travaillant dans une organisation matricielle et/ou sans autorité hiérarchique directe.
- 1er jour : Les clés du leadership personnel
- Le rôle du manager transversal
- Trois repères clés de la communication interpersonnelle
- Le changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
- La fixation d’objectifs motivants, opérationnels et atteignables
- Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d’initiative
- Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et des limites de chacun
2e jour : Influencer et persuader
- L’écoute active et l’art du questionnement
- Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement
ses projets et idées à ses clients internes et externes
- Le traitement personnalisé des objections
- La communication orale : 14 critères pour avoir de l’impact dans une communication
face à un groupe. Comment gérer les perturbations ?
3e jour : Conduire, mobiliser et animer une équipe autour du projet / de la mission
- La félicitation réussie
- L’entretien d’évolution et de coaching pour apprécier, faire évoluer, renforcer et progresser
- Donner du feed-back pour aider l’autre de manière spécifique et constructive
- Les réunions, l’animation des séances de travail
- La créativité
4e jour : Gérer les situations difficiles sans pouvoir hiérarchique
- Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
- L’entretien de réprimande pour recadrer, aider et motiver
- La gestion des conflits et la médiation
- Dire « non » avec efficacité
5e jour : Créer et animer un esprit d’équipe
- La raison d’être d’une équipe : atteindre un but commun
- Construire et faire vivre « la belle équipe » ou « dream team »
- La décision par le consensus : le meilleur moyen d‘obtenir l’adhésion
- L’action vers le haut, pour obtenir une lettre de mission claire et visible, réaliser
une alerte préventive, construire une proposition impactante…
- De la Vision à l’Action : quel outil de coaching utiliser ?
- Les différents styles de leadership : savoir adapter le style en fonction de l’évolution
et de la maturité du projet / de la mission
