Formation : Management transversal
Se former avec
KRAUTHAMMER
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
Fixer des objectifs motivants et obtenir l’adhésion pour les atteindre - Mobiliser et fédérer les acteurs d’un réseau - Communiquer efficacement devant un groupe - Préparer et animer une séance de travail - Relayer, communiquer des décisions et gérer les résistances - Faire face aux situations difficiles et conflictuelles - Savoir contrôler et recadrer les dérives sans disposer d’autorité hiérarchique - Optimiser les synergies d’équipe et coordonner les contributeurs à un projet et/ou une mission
- Public visé :
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Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines…) et tout manager travaillant dans une organisation matricielle et/ou sans autorité hiérarchique directe.
1er jour : Les clés du leadership personnel - Le rôle du manager transversal - Trois repères clés de la communication interpersonnelle - Le changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur - La fixation d’objectifs motivants, opérationnels et atteignables - Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d’initiative - Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et des limites de chacun 2e jour : Influencer et persuader - L’écoute active et l’art du questionnement - Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes - Le traitement personnalisé des objections - La communication orale : 14 critères pour avoir de l’impact dans une communication face à un groupe. Comment gérer les perturbations ? 3e jour : Conduire, mobiliser et animer une équipe autour du projet / de la mission - La félicitation réussie - L’entretien d’évolution et de coaching pour apprécier, faire évoluer, renforcer et progresser - Donner du feed-back pour aider l’autre de manière spécifique et constructive - Les réunions, l’animation des séances de travail - La créativité 4e jour : Gérer les situations difficiles sans pouvoir hiérarchique - Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier - L’entretien de réprimande pour recadrer, aider et motiver - La gestion des conflits et la médiation - Dire « non » avec efficacité 5e jour : Créer et animer un esprit d’équipe - La raison d’être d’une équipe : atteindre un but commun - Construire et faire vivre « la belle équipe » ou « dream team » - La décision par le consensus : le meilleur moyen d‘obtenir l’adhésion - L’action vers le haut, pour obtenir une lettre de mission claire et visible, réaliser une alerte préventive, construire une proposition impactante… - De la Vision à l’Action : quel outil de coaching utiliser ? - Les différents styles de leadership : savoir adapter le style en fonction de l’évolution et de la maturité du projet / de la mission
