Formation : Management transversal
Se former avec
DOCENDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :990.00
- Objectifs :
- > Savoir identifier les atouts du management transversal
> Savoir instaurer un management fonctionnel
> Savoir gagner son autorité dans des relations non hiérarchiques
> Savoir donner envie de coopérer
> Savoir susciter la motivation et l’implication
- Public visé :
-
Accessible à…
toutes les personnes qui
ont pour mission
d’animer, motiver et
diriger une équipe sans
liens hiérarchiques.
- 1er jour
Savoir identifier les atouts
du management transversal
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Identifier les caractéristiques
du management fonctionnel
La relation d'autorité et de subordination
Les marges de manoeuvre
Pause Détente et connaissance des autres participants
Étape 2
10h45 Utiliser les enseignements du management
traditionnel et définir une nouvelle approche
de management
Ses nouveaux rôles
Le changement de la nature de son travail
Validation
11h00 Valid'savoir : Quiz
Savoir instaurer un management
fonctionnel
Étape 3
11h30 Mettre en place un management
hors hiérarchie
Clarifier les responsabilités particulières
du manager tranversal
Instaurer les nouvelles règles du jeu
Instaurer des jalons
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h00 Organiser et gérer l'équipe
Le rôle des contributeurs
La circulation de l'information
La gestion du temps, les priorités
Validation
15h30 Valid'savoir : Quiz sur les incontournables
du management transversal
Pause Échanges informels entre les participants
Savoir gagner son autorité
dans des relations non hiérarchiques
Étape 5
16h00 Repérer les différentes formes de pouvoir
et les différentes façons de renforcer sa
crédibilité
L'analyse des stratégies d'acteurs de Crozier
La notion de pouvoir dans les relations professionnelles
Validation
17h15 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
2e jour
Validation
9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 6
9h30 Légitimer sa fonction, son rôle
Baser son rôle sur d'autres formes de pouvoir
que le pouvoir hiérarchique
Développer une approche stratégique souple
Validation
10h00 Valid'savoir : Echanges d'expériences
Pause Échanges informels entre les participants
Savoir donner envie de coopérer
Étape 7
10h30 Les différents comportements
coopératifs et non coopératifs
Réaliser son autodiagnostic
Découvrir un outil de lecture comportemental
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 8
11h00 Amener à la coopération par l'assertivité
Connaître les besoins de chaque type de comportement
Identifier les moyens pour faciliter une relation
assertive
Validation
12h00 Valid'savoir : Mise en situation
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Savoir susciter la motivation
et l'implication
Étape 9
14h00 Être convaincant pour mobiliser
les contributeurs
Les principaux facteurs de motivation dans une relation
de travail non hiérarchique
Les facteurs spécifiques de démotivation
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 10
15h45 Installer et entretenir de nouvelles
relations avec les individus
Les bases de l'entente
Entretenir la confiance
Les écueils possibles
Validation
16h45 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
26/11/2008 au 27/11/2008 (69)
23/09/2008 au 24/09/2008 (75)
05/06/2008 au 06/06/2008 (31)
11/12/2008 au 12/12/2008 (75)
18/11/2008 au 19/11/2008 (75)
25/08/2008 au 26/08/2008 (75)
27/05/2008 au 28/05/2008 (69)
11/12/2008 au 12/12/2008 (31)
14/10/2008 au 15/10/2008 (75)
05/06/2008 au 06/06/2008 (75)
