Kelformation - Formation : Manager à distance, mode d'emploi

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Manager à distance, mode d'emploi

Durée : 2 Jours
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 995.00 €

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Objectifs

- Structurer son management et animer une équipe en réseau - Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe - Maîtriser la « boîte à outils » du manager

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Manager de tous secteurs d'activité.

Programme :
Jour 1 Comprendre et s'adapter : les spécificités du management d'une équipe à distance -Cerner les contraintes et les opportunités liées au management à distance .les problèmes d'identification individuelle .la question du partage et de la consolidation .mettre en place et piloter des équipes autonomes .les risques liés à l'isolement : tropismes - Attentes et préoccupations par type de métier : commerciaux, techniciens, administratifs? - Les besoins spécifiques vis-à-vis du manager -Validation des acquis : autodiagnostic sur votre efficacité et vos aptitudes dans le management à distance. Manager et motiver une équipe dispersée - Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir? - Les limites de fonctionnement d'une équipe autonome : comment accompagner les changements nécessaires ? - Comment assumer chaque rôle en situation de management éloigné - Repérer les causes de démotivations et les facteurs clés de succès -Validation des acquis : manager en local et manager à distance : les frontières à tracer. Jour 2 Définir en commun les règles du jeu - Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés : quelle autonomie des collaborateurs ? - L'intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs - Comment obtenir un consensus ? - Savoir déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance - Validation des acquis : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance. Organiser le travail à distance et garantir l'efficacité de ses équipes - Définir les missions et les objectifs de chacun - Mettre en place les outils de suivi et tableaux de bord - Les outils de management à distance : tirer partie des nouvelles technologies pour animer son équipe - Validation des acquis : panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance et bons usages. Améliorer sa relation avec l'équipe et optimiser la communication - Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ? - La réunion de fixation d'objectifs et d'évaluation : fiches de suivi - Comment réussir l'accompagnement personnalisé du collaborateur sur le terrain (coaching) - Négocier à distance : intégrer les techniques d'Ecoute Active et de questionnement - Gérer les conflits à distance - Validation des acquis : et maintenant, comment vous y prendre concrètement ?

Informations complémentaires :
Le + de la formation - Méthodes pédagogiques interactives, actives, concrètes et personnalisées - Plan d'action personnalisé : le formateur travaille avec chaque stagiaire en fonction de la situation de chacun pour une optimisation de ses modes de fonctionnement