Formation : Manager en transversal
Se former avec
Bernard BRUCHE FRANCE
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1950.00
- Objectifs :
- Professionnaliser les managers en situation (hiérarchique et non hiérarchique) en terme d’animation et de pilotage de leurs équipes pour favoriser l’expression et l’implication de chacun.
• Adopter un mode de comportement permettant de passer d’une équipe ''addition d’experts'' à une ''équipe intégrée'' qui travaille à atteindre un but en commun.
• Rechercher ensemble une réponse aux problèmes rencontrés pendant le déroulement des actions dont l’équipe a la charge.
• Identifier les conditions de l’efficacité d’un management transversal.
• Acquérir des comportements managériaux pour organiser et mobiliser l’équipe et évaluer leur influence sur les résultats de l’équipe.
• Maîtriser et faciliter une communication efficace et bienveillante tout au long du projet.
• Anticiper et traiter les conflits.
- Public visé :
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Les chefs de projet ayant à manager une équipe transversale (hiérarchique et non hiérarchique).
- 1 - Le rôle et la responsabilité du chef de projet
• Définition et culture du management par objectifs et du management de projets.
• Evolution du management vers le mode transversal.
• Relation de client à fournisseur internes/externes.
• Rôle de fédérateur : de l'expert au leader.
2 - Développer la performance de l'équipe projet
• Choix des équipiers et formes d'équipes.
• Construction de l'identité de l'équipe.
• Règles de fonctionnement de l'équipe.
• Explication du projet ou de l'action : enjeux, objectifs, déroulement, partage des représentations.
• Contractualisation des engagements.
• Processus décisionnel de l'équipe.
• Structuration de la communication avec les partenaires.
3 - Adopter des comportements de leader
• Pratiques managériales du leader.
• Comportements ''faciliteurs'' et ''non faciliteurs''.
• Accompagnement du changement.
• Construire une coopération performante :
- jeux des acteurs, contribution, rétribution,
- jeux de pouvoirs, pistes d'intervention.
• Animation de l'équipe : former, décider, soutenir un rythme, féliciter, sanctionner.
• Mobilisation de l'équipe : exemplarité, sens de l'action, renforcer la culture partagée.
• Méthodes nécessaires : formalisation, planification, tableau de bord et gestion du temps.
4 - Favoriser la communication au service de l'équipe
• Comportements pour ''faciliter'' une communication efficace et bienveillante.
• Techniques de communication : animation de réunions, entretien, questionnement, écoute, reformulation.
5 - Gérer les situations conflictuelles
• Comment intervenir si les résultats ne sont pas atteints ?
• Négocier avec les différents acteurs.
• Prendre des décisions par rapport aux imprévus et situations variables du projet.
• Prendre en compte la dimension émotionnelle.
• Anticiper et négocier les conflits.
6 - Bien gérer le stress
• Comprendre les mécanismes du stress.
• Déceler le stress (soi-même/les membres de l'équipe).
• Anticiper le stress.
06/05/2008 au 23/05/2008 (69)
09/10/2008 au 24/10/2008 (75)
29/04/2008 au 14/05/2008 (44)
13/10/2008 au 28/10/2008 (69)
26/08/2008 au 10/09/2008 (75)
03/04/2008 au 18/04/2008 (75)
03/06/2008 au 18/06/2008 (75)
11/03/2008 au 25/03/2008 (75)
13/05/2008 au 28/05/2008 (75)
11/09/2008 au 26/09/2008 (75)
