Formation : manager la créativité et l’innovation - Mutualisation et diffusion des pratiques innovantes

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Objectifs :
Identifier les enjeux de la mise en place de la diffusion des pratiques innovantes : enjeux stratégiques, enjeux managériaux, enjeux technologiques, enjeux RH, ... Découvrir les spécificités des pratiques innovantes ( qui se différencient des produits innovants) o Identification d’une pratique innovante o Formalisation o Modes de transfert Connaître les différentes formes d’essaimage des pratiques innovantes , leurs avantages et inconvénients o généralisation o adaptation o copiage-dupplication o incitation Connaître les différents ressorts de cette approche , leurs avantages et leurs limites : intranet des innovations, concours des innovations, témoignages d’innovateurs, ..... Identifier les conditions de réussite , les freins et les leviers pour mettre en ouvre de telles démarches Créer des passerelles entre climat créatif, volonté d’innovation, et ces systèmes de mutualisation et de diffusion interne des innovations réalisées.

Public visé :
Toute personne avec un désir de permettre une diffusion en interne des pratiques innovantes , et plus particulièrement : Responsables d’entreprises en réseaux, succursales Responsables d’entreprises ou services publics à forte dispersion géographique Responsables associatifs ou de fédérations d’associations Responsables Communication, responsables RH, responsables Innovation Toute personne intéressée par les dynamiques de Knowledge Management

Au sein des grandes entreprises, administrations, associations ou fédérations d’associations, avec un éclatement géographique important, il est bien difficile pour chaque acteur de savoir comment ailleurs on fait face à des problématiques similaires. De plus le SNIH ( Syndrôme du Not Invented Here) guette tout un chacun.On constate alors un gouffre d’énergie créative immense, chacun réinventant la poudre dans son coin . La diffusion des idées devient un levier de progrès collectif immense, avec un retour sur investissement colossal.

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