Formation : Manager le changement et la complexité
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :2010.00
- Objectifs :
- Savoir faire face aux phénomènes déstabilisants liés au changement.Anticiper les résistances prévisibles du corps social et des équipes.S'insérer et insérer ses collaborateurs dans une dynamique de changement. [management manager]
- Public visé :
-
Responsables d'entreprises, décideurs et cadres exécutifs membres d'une équipe de direction.
- 1. Conduire le changement dans l'entreprise Les changements "actés" par les dirigeants : le rôle personnel des dirigeants dans l'accompagnement des changements ,une nécessité absolue : mettre l'entreprise sous processus. 2. Prendre du recul et appréhender le cadre culturel de l'entreprise Les critères propres à "la culture de l'honneur" : préjugés liés à son "état"Les critères propres à "la culture contractuelle" : objectivité et quantificationLes critères propres à "la culture consensuelle" : concertation et équilibre 3. Mettre en œuvre les changements dans l'entreprise Changement imposé, changement intégré. Inscrire les objectifs dans une vision.Les indispensables relais : saisir les opportunités "d'alliance" avec l'encadrement.Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements. 4. Discerner les phénomènes de résistances au changement Devancer les "forces de rappel" : le poids des modes, des routines et des habitudes.Se méfier du "feu de paille" : l'enthousiasme initial qui retombe.Envisager le scénario du "changement imprévu" : sabotage d'un plan pourtant minutieusement préparé.Tenir compte des étapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation. 5. Surmonter les résistances Repérage des acteurs et stratégies d'action adaptée.Discerner les signes de l'acceptation et de la mise en œuvre.Valoriser les nouveaux "héros" et les actes "fondateurs". 6. Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus de changement Savoir associer 4 niveaux de lecture de la réalité : les faits : l'observation descriptivele psychologique : les émotions, les pensées non ditesle relationnel : les conflitsl'éthique, la morale et la déontologie
- Un consultant spécialiste de l'accompagnement de dirigeants et de comités de direction. Une formation opérationnelle qui alterne études de cas, apports théoriques et échanges entre participants. Une formation personnalisée. Le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
31/03/2008 au 02/04/2008 (75)
02/06/2008 au 04/06/2008 (75)
01/09/2008 au 03/09/2008 (75)
03/11/2008 au 05/11/2008 (75)
