Formation : Manager le stress du changement
Se former avec
Bernard BRUCHE FRANCE
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1050.00
- Objectifs :
- Comprendre pourquoi il y a résistance au changement.
• Détecter les phénomènes déstabilisants liés au changement pour anticiper les risques.
• Déterminer les types de changement pour évaluer les résistances.
• Savoir réduire les tensions dans les équipes.
• Avoir une méthode réduisant le stress et facilitant le changement.
- Public visé :
-
Tous les responsables d’équipe ayant à conduire et à accompagner un projet de changement, de réorganisation ou de mise en oeuvre de nouvelles stratégies.
- 1 - Pourquoi le changement crée un stress
• Qu’est ce que le stress.
• Rapport entre stress et changement.
• Les différents stress :
– en fonction des organisations,
– en fonction des modes de management,
– en fonction des types de personnalités,
– en fonction de l’image projetée par le changement.
2 - La création des résistances
• Les acteurs qui créent les résistances.
• Les intervenants qui peuvent limiter ou lever les résistances.
• Les actions qui peuvent limiter les tensions.
• Les risques consécutifs à des résistances mal gérées.
3 - Lever les résistances
• La création de valeurs partagées.
• Le rôle des équipes.
• Les contacts avec les acteurs et les intervenants :
– engagement des salariés et des équipes : valeurs et éthique,
– de la résignation à l’implication : les leviers et les sources de motivation.
4 - Faire évoluer les mentalités pour réduire les tensions
• Les mécanismes de la motivation.
• Les besoins qui peuvent être satisfaits : responsabilisation, autonomie…
• Trouver des contreparties quand c’est possible.
• Vendre les avantages des situations nouvelles.
• Limiter les risques en cas d’échec.
5 - Savoir communiquer
• Réunion de changement.
• Entretien en vue d’un changement avec différentes personnalités.
06/11/2008 au 07/11/2008 (75)
15/05/2008 au 16/05/2008 (75)
