Formation : Manager les ressources et les compétences en matriciel projet
Se former
avec CSP
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1090.00
- Objectifs :
- Amener chaque participant à :
• se réapproprier les rôles gravitant autour d'un projet et les compétences requises pour l'assumer ;
• re-découvrir et pratiquer les réflexes utiles pour un fonctionnement
matriciel efficace ;
• savoir faire vivre le management des ressources dans ce fonctionnement matriciel. Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…
- Public visé :
- Responsables métier, service, département, qui doivent gérer des entités dont les personnels sont en majorité affectés à des projets.
- Jouons à être acteurs projet
Base : jeu de gestion de projet (copyright CSP), qui met en exergue un bon fonctionnement en projet/équipe autour d'une mission commune, et permet de faire passer des premiers messages/fixer des exigences en termes de fonctionnement matriciel notamment et de rôles et responsabilités réciproques.
Rôles et responsabilités autour d'un projet
(Re)découverte des fonctions qui gravitent autour d'un projet, et de leur rôle
respectif, travail sur les droits et devoirs de chacun et mise en exergue notamment des phénomènes de communication, partage d'informations, conclusion sur les responsabilités réciproques, lien avec les missions et les objectifs de chacun.
Assurer la maîtrise des compétences
Piloter la maîtrise des compétences dans un fonctionnement matriciel, appuyer des équipes qui ne sont pas forcément disponibles car requises au titre des projets.
L'information et la communication entre projet et service
Pourquoi, quoi et comment communiquer, organiser le partage d'informations en projet, le reporting, pourquoi/comment, relations projet/métiers et optimisation.
Être au c oeur des projets au bon moment
Superviser la réalisation des tâches au sein des projets, gérer les dérives, maîtriser les enjeux multiprojets, les principes d'un audit ou d'une supervision projet, savoir faire accepter au projet les principes d'une supervision métier et ses applications concrètes.
Les comportements efficaces
Travail via des exercices sur les comportements dans la relation à trois acteur- chef de projet-chef de service, débriefing sur les comportements responsables en projet, et la façon de les renforcer au sein du service ou de les faire renforcer par les chefs de projet
02/10/2008 au 03/10/2008 (75)
10/04/2008 au 11/04/2008 (75)
