Formation : Manager une équipe internationale
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CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Faire face aux différents systèmes de références culturelles de leurs interlocuteurs.Repérer les facteurs clés de succès dans un contexte international.Organiser le management pour atteindre les objectifs.Créer les conditions favorables pour responsabiliser.Construire la communication. [management manager]
- Public visé :
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Managers et responsables d'activités confirmés, impliqués régulièrement dans des relations internationales de travail. Prérequis : il est recommandé d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
- 1. Identifier les clés de l'efficacité dans un contexte international Le concept de multiculturel et les aspects sensibles de la relation interculturelle.Clarifier son approche personnelle de l'international et du facteur "multiculturel".Savoir pourquoi développer des compétences interculturelles.Savoir analyser et mobiliser les ressources dans son environnement.Évaluer les risques des pratiques professionnelles de son organisation. 2. Développer ses compétences de manager interculturel Identifier l'impact de sa perception de l'autre et de soi-même sur ses propres comportements.Repérer les logiques individuelles et collectives.Attribuer un sens aux comportements de ses interlocuteurs.Construire ses compétences sous l'angle de la culture. 3. Communiquer efficacement en contexte multiculturel Échanger des messages avec des personnes de nationalité différente.Évaluer sa capacité d'empathie et de curiosité.Comprendre l'impact des différences ethniques et culturelles sur les conflits.Anticiper les risques de rejet culturel.Développer des stratégies pour faciliter la gestion des désaccords et des conflits. 4. Capitaliser son expérience interculturelle Formaliser les meilleures pratiques interculturelles.Intégrer ses propres pistes d'amélioration.
- Un dispositif en 3 temps pour favoriser l'appropriation : 2 journées en présentiel, un co-coaching et des travaux pendant l'intersession, une 3e journée en présentiel pour compléter et consolider les acquis. Une formation personnalisée : un questionnaire préalable pour faire le point sur vos compétences, un guide personnel pour faire le bilan de votre pratique.
