Formation : Manager une équipe logistique
Se former
avec CESI
- Renseignements :
- Durée : 9 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
2880.00
- Objectifs :
- Organiser le fonctionnement de l’équipe logistique
Diagnostiquer les anti-flux liés à son activité et mettre en oeuvre les actions correctives
Gérer la sécurité dans les activités courantes
Acquérir une vision complète de la chaîne logistique
- Public visé :
- Agents de maîtrise des services logistiques (quais, entrepôts..)
- Optimiser la supply chain (3 jours)
- Tableaux de bords et indicateurs
– Le tableau de bord
– Le modèle SCORE
– Les différents indicateurs
– Le choix des indicateurs pertinents
- Mettre en place les tableaux de bord
– Sources des données, mise à jour
- L’audit logistique et le diagnostic
– La grille d’audit logistique : évaluer la logistique aval, la logistique de production, la logistique amont
– Conduire l’audit : préparation, déroulement, analyse, exploitation
– Outils de diagnostic de la chaîne logistique
- Plan d’action et démarche de progrès
– Fixer les objectifs et les intégrer à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise (PDCA)
- Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique
– Définition du projet logitique
– Les grandes phases
Le management de l’équipe (3 jours)
- Simulation permettant de traiter les points suivants :
– Répartir les taches dans l’équipe
– Favoriser et organiser le travail de l’équipe
– Savoir conduire un entretien de recadrage
– Se positionner entre autorité et pouvoir
- Identifier les sources de motivation au sein de l’équipe et savoir y répondre
- Les règles de base du management appliquées à l’équipe
- Identifier son style de management
- Apprendre à utiliser d’autres styles de management
- Adapter son style à l’autonomie des collaborateurs
- Développer l’autonomie de l’équipe
- Communiquer visuellement pour agir
- Piloter la performance de l’équipe
Manager la sécurité (3 jours)
- Aspects juridiques et réglementaires
– Principes généraux de prévention
– Décret du 5 novembre 2001 et impacts sur la prévention
- Evaluation des risques professionnels
– Identification des sources de danger
– Détermination et évaluation des risques, le document unique
- Organisation et gestion des risques professionnels
– Responsabilités civile et pénale des acteurs
– Obligations du chef d’entreprise, droits et devoirs des salariés
– Délégation de pouvoir
– Organisation de la prévention : acteurs institutionnels, CHSCT
– Gestion de la prévention :
- Outil organisationnel (système de management de la sécurité)
- Outils d’animation (postures sécurité, communication, formation, audits, tableaux de bord
30/06/2008 au 2009 (13)
02/09/2008 au 2009 (76)
30/06/2008 au 2009 (16)
02/09/2008 au 2009 (14)
30/06/2008 au 2009 (75)
02/09/2008 au 2009 (54)
02/02/2008 au 2009 (67)
02/09/2008 au 2009 (44)
