Master Management : Spécialité Management Stratégique des Ressources Humaines - IAE de GRENOBLE
- N.C.
- En alternance
- Master
- N.C.
Objectifs de la formation
Le management stratégique des ressources humaines s'impose progressivement au sein des entreprises à partir du moment où de plus en plus de dirigeants considèrent que les compétences détenues par leurs salariés, individuellement ou collectivement, peuvent être à la source d'avantages concurrentiels. De plus, les choix stratégiques opérés à partir d'opportunités offertes par l'environnement appellent une déclinaison stratégique sur le plan humain.
Vocation de la formation :
Le programme proposé a pour vocation de former des étudiants spécialistes de la gestion des ressources humaines en mettant particulièrement l'accent sur la gestion des compétences, thème sur lequel l'équipe pédagogique a développé au cours des dernières années une expertise et sur l'articulation entre la GRH et la dimension organisationnelle (diagnostic organisationnel, conduite du changement, audit social, culture d'entreprise, stratégie, structure...).
Débouchés
La formation permet aux étudiants d'entrer dans une spécialité de la fonction RH (formation, rémunération, gestion des emplois et des compétences, gestion des carrières, contrôle de gestion sociale...) avec une évolution rapide vers des postes à responsabilité : DRH, RRH (entité, division, filiale, etc.)
- Pré-requis
- Programme
- Dates/Lieux
- Infos +
Semestre 1 – Tronc commun du Master
- Management stratégique
- Management des organisations, contrôle de gestion stratégique
- Simulation de gestion, Gestion de projet
- Méthode de recherche et d'enquête
- Unités d'enseignement à la carte : négociation, analyse des coûts, droit, marketing industriel etc.
- Unités d'ouverture : anglais des affaires, informatique, etc.
Semestre 2 – Spécialisation
- Comportement du Responsable de Ressources Humaines, système d'information RH, Recrutement et intégration des salariés, classification, évaluation et rémunération
- Droit social
- Anglais
- stage (2 à 3 mois)
Semestre 3 – Spécialisation
- Management stratégique des RH
- Audit social, droit social
- Relations sociales, management des compétences
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, formation, gestion des carrière
- Gestion de projet RH, communication et comportement en RH, unités d'enseignement à la carte : management interculturel, sociologie du travail, psychologie du travail, séminaires de recherche etc.
Semestre 4 – Spécialisation
- Etude de terrain
- Conduite du changement RH
- Comportement du RRH
- Gestion des RH à l'international
- Conseil en organisation
- Gestion des emplois et des rémunérations - Contribution et rétribution
- Stage de 4 à 6 mois ou mémoire de recherche
| Date(s): | Lieu(x): |
|---|---|
| Toute France |
Parcours professionnalisant et Parcours recherche
Un participant peut choisir soit un parcours professionnalisant ayant vocation de lui permettre d'exercer immédiatement des activités opérationnelles au sein d'une entreprise à la fin de sa formation, soit un parcours recherche destiné à lui permettre de mener ensuite une thèse de doctorat. Un étudiant peut éventuellement en cours de cursus changer d'orientation majeure (ex : professionnalisant recherche).
Des études de terrain
Au cours de leur formation, en deuxième année de master, les étudiants doivent réaliser des « études de terrain » répondant à un besoin ou à un problème exprimé par une entreprise. Dans ce cadre, avec l'aide d'un enseignant tuteur, ils collectent les informations pertinentes (à partir de documents, de questionnaires, d'interviews, d'observations) établissent un diagnostic, proposent des recommandations d'action. Ces activités sont défendues oralement devant les commanditaires de l'étude. Parmi les études réalisées ces dernières années, citons : l'intégration des nouveaux salariés, les tableaux de bord sociaux, la décentralisation de la fonction RH, l'intégration des impatriés, bilan des 35 heures, la motivation des salariés, ...
L'entreprise qui permet qu'une étude de terrain se fasse dans ses murs dispose ainsi d'un regard extérieur d'étudiants encadrés par un spécialiste universitaire en GRH et sur un sujet donné. L'entreprise oriente le travail des étudiants selon ses besoins. Elle peut également au passage repérer des étudiants « à potentiel » pour d'éventuels stages en ressources humaines. Les entreprises qui ont déjà bénéficié de telles études de terrain sont : Textron, Sherwood, Hardis, la Caisse Primaire d'Assurance-Maladie d'Annecy, la Société Dauphinoise pour l'Habitat, l'Agence, la clinique privée IRIS à Lyon, Wilson Color, France Télécom, SOITEC, Ascométal Allevard, Cézus Chimie, le Conseil Général de la Savoie , la SEMITAG , Becton-Dickinson, le CHU de Grenoble, Alfa Laval, Schneider Electric, Sofradir...
La spécialité RH accueille des étudiants de tout profil, qu'ils aient réalisés au préalable des études de gestion ou pas (IEP, économie, droit, psychologie, sociologie,...). Le parcours modulaire permettra aux uns ou aux autres, selon leur formation antérieure, d'assimiler les concepts de base ou d'approfondir leurs connaissances générales en gestion.
La spécialité Management stratégique des RH se déroule sur deux années de master. Selon le profil et le projet de l'étudiant, une entrée directe en 2è année de master est possible
Les candidats qui ont déjà une expérience professionnelle sont les bienvenus dans ce programme. Pour intégrer la formation, ils doivent compléter le dossier d'inscription et rédiger une note de quatre à cinq pages en relation avec une problématique de GRH issue de leur situation de travail. Les salariés qui ne détiennent pas un diplôme de maîtrise ou d'ingénieur doivent présenter un dossier de validation d'acquisition d'expérience (VAE) et passer le TAGE-MAGE.