Formation : Master Management des Ressources Humaines et Stratégie de l'entreprise
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IAE TOURS
- Renseignements :
- Durée : 370 Heures
- Type : 3ème cycle / MBA
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Développer une carrière en RH
Enrichir un parcours de formation en gestion par une spécialisation
Valider par un diplôme d'Etat des savoirs acquis par l'expérience
Professionnaliser ses pratiques
Appréhender la complexité de la fonction Ressources Humaines et ses liens avec la stratégie de l’entreprise
Apprendre à concevoir une politique de gestion des ressources humaines viable économiquement et adaptée aux particularités d'une entreprise, conformément aux règles légales et conventionnelles.
- Public visé :
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Cette formation s'adresse à des cadres connaissant bien le monde de l'entreprise et ayant une expérience en gestion des ressources humaines. Ils devront occuper un emploi dans une Fonction Ressources Humaines à compter du premier jour de la formation et pendant toute la durée de la formation. Cette condition, indispensable à l'efficacité de l'alternance, est nécessaire également pour la réalisation des travaux validant le diplôme.
- Pré-requis :
- Les candidats doivent justifier d'un niveau Bac+4 ou équivalent en gestion, économie, droit social, psychologie, sociologie ou sciences sociales. L'expérience professionnelle dans le domaine des RH, du droit social ou de la psychosociologie est vivement appréciée, elle peut donner lieu à la reconnaissance d'acquis professionnels.
- UE 1 : Stratégie et Ressources Humaines
L’Unité d’Enseignements 1 permet d’identifier les caractéristiques des entreprises. Les résultats amèneront l’établissement à des choix stratégiques qui alors détermineront les politiques diverses à appliquer, notamment s’agissant des incidences RH.
La maîtrise de différents outils d’analyse stratégique serviront et faciliteront l’aide à la décision.
EC11 : Approche stratégique des ressources humaines
§ Management des ressources humaines et cohérence avec la politique générale
§ Culture d’entreprise et identité
§ éthique et Responsabilité Sociale de l’Entreprise
§ Structures organisationnelles et organisation du travail
§ Structure et aménagement des politiques RH
EC12 : Management stratégique approfondi
§ Segmentation
§ Analyse concurrentielle
§ Outils et méthodes d’analyse stratégique
§ Stratégies et modes de développement
UE 2 : Management et Gestion des Ressources Humaines
L’Unité d’Enseignements 2 met l’accent sur ce qu’est le management des hommes et des équipes de travail et tout ce qu’il implique, notamment en terme de Ressources Humaines. Cette unité permet la connaissance, l’acquisition et la maîtrise de techniques de gestion des ressources humaines fondamentales. De nombreux professionnels issus d’activités diverses du secteur public, privé ou associatif témoignent de leur expérience.
EC21 : Management des hommes et des équipes
§ Leadership et Management des hommes
§ Communication interne et dynamique de groupe
§ Gestion prévisionnelle et préventive de l’emploi et des compétences – Cotation
§ Gestion des connaissances : Knowledge Management
EC22 : Méthodes et techniques de gestion des ressources humaines
§ Méthodes d’insertion professionnelles – Techniques de Recherche d’Emploi
§ Recrutement – Intégration – Fidélisation
§ Politique et Ingénierie de la Formation
§ Rétribution globale et management des rémunérations
§ Analyse et traitement de l’information sociale
UE 3 : Approches élargies du Management des Ressources Humaines
L’Unité d’Enseignements 3 a pour objectif d’apporter aux stagaires les connaissances et la maîtrise des approches nécessaires au bon exercice du management des ressources humaines. Elle soulignera la transversalité de la fonction au sein de l’entreprise en insistant sur des approches liées à la comptabilité sociale, le contrôle de gestion ou bien encore le marketing social. Elle insistera également sur la pluridisciplinarité de cette fonction au regards des champs disciplinaires liés à la psychologie et la sociologie des organisations ainsi que l’ergonomie.
EC31 : Approche transversale du Management des Ressources Humaines
§ Comptabilité et Contrôle de gestion sociale des Ressources Humaines
§ Création de valeur et Ressources Humaines
§ Informatisation de la Fonction Ressources Humaines
§ Marketing Social
EC32 : Droit Social et Relations Professionnelles
§ Relations individuelles du travail
§ Relations collectives du travail : négociations collectives et systèmes de relations professionnelles
§ Droit et pratiques des conventions et accords collectifs
EC33 : Psychosociologie et Management des Ressources Humaines
§ Psychologie des organisations
§ Sociologie des organisations
EC34 : Approche Ergonomique
§ Ergonomie
§ Qualité et Ressources Humaines
§ Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail
UE 4 : Audit, Conseil et Gestion de Projets
L’Unité d’Enseignements 4 a pour objectif de favoriser la maîtrise des techniques et des outils nécessaires à l’exercice de l’audit et du conseil en gestion et management des ressources humaines. Cette unité insistera sur la méthodologie de recueil, de traitement et d’analyses de données sociales et se centrera sur l’acquisition de méthodes de gestion de projets au travers de mises en situations professionnelles pratiques.
Cette unité est centrée sur l’acquisition de compétences comportementales, relationnelles et cognitives, nécessaires à l’exercice de la fonction ressources humaines.
EC41 : Audit et Conseil en Ressources Humaines
§ Audit de la FRH
§ Audit Social
§ Conseil en RH
§ Mémoire
EC42 : Gestion de projets
§ Acteurs et implication
§ Mises en situations professionnelles
§ Suivi et accompagnement de projets professionnels
EC43 : Développement personnel et professionnel
§ Développement de compétences managériales
§ Développement des aptitudes liées à la communication et l’animation de réunions
§ Coaching – Training et Tutorat
- A l'issue de la formation, les stagiaires pourront organiser l'ensemble de la fonction RH de leur entreprise (procédures, méthodes, techniques et outils) et piloter cette fonction (système d'information et de suivi, tableaux de bords, ajustements). Ils seront capables de gérer les conséquences humaines et sociales des grandes décisions stratégiques et les changements structurels de leur entreprise.
