Le Mastère Spécialisé Management de projet décisionnel vise à donner aux étudiants une expertise managériale et technique en informatique décisionnelle. Grâce au soutien de SAS, les étudiants sont formés à la méthodologie, à la manipulation et aux concepts des solutions décisionnelles.
Le programme répond de façon pragmatique aux besoins exprimés par des entreprises aux profils divers : banque, grande distribution, télécommunications, secteur public…
Cadres en activité : cette formation accueille à la fois des professionnels de l'informatique et des responsables et experts métiers (logistique, production, RH, marketing, achats, gestion…).
Programme :
Tronc commun (plein temps à l'Ecole d'octobre à mi-novembre)
Spécialisation (1 semaine Ecole/2 semaines Entreprise - dejanvier à avril)
Mission + Thèse
Mission plein temps (mai à décembre)
Module 1 - Tronc commun Management
Marketing/stratégie
Management
Finance et Gestion
Développement personnel
Module 2 - Projet innovant
Par groupe de 3 ou 4, les étudiants doivent créer un produit/service innovant et en étudier la faisabilité
Module 1 - Tronc commun Systèmes d'information
Introduction à l'informatique décisionnelle
Alignement stratégique
Management des processus
Processus du e-business
Relation Client - CRM
Finance/production - ERP
Achats et Logistique - SCM
Présentations efficaces
Change Management
Analyse de données
Module 2 - Métiers
Ingénieur d'Affaires
Consultant
Manager de projet
Module 3 - Informatique Décisionnelle (avec SAS)
Vision Business Intelligence de SAS
Infrastructure multidimensionnelle pour le pilotage
Infrastructure technique : portail, web
Datamining
Module 4 - Informatique Décisionnelle
Déclinaisons métiers du décisionnel :
SPM (Strategic Performance Management) : déterminer et contrôler les indicateurs clés de la performance de l'entreprise.
Finance et Gestion - FI (Finance Intelligence) : planifier, analyser et diffuser l'information financière. Mesurer et gérer les risques.
Ressources Humaines - HCM (Human Capital Management) : aligner les stratégies RH, les processus et les technologies. Modéliser la carte des RH.
CRM (Capital Customer Relationship Management) : améliorer la connaissance client. Identifier et prévoir la rentabilité client. Accroître l'efficacité du marketing client.
SRM (Supplier Relationship Management) : classifier et évaluer l'ensemble des fournisseurs. Planifier et piloter la stratégie Achat.
Performances globales de l'entreprise
8 mois en entreprise en France ou à l'étranger débouchant sur la rédaction d'une thèse professionnelle
La thèse professionnelle
Une thèse est avant tout l'expression d'une conviction. Cette conviction, acquise par l'étudiant-mastérien, se présente sous la forme d'une affirmation (à partir d'une hypothèse) suivie d'une démonstration s'appuyant sur les écrits (académiques ou non) les plus importants de la discipline et sur une pratique.
La thèse doit ensuite trouver un appui démonstratif et/ou une illustration sur un cas s'appliquant dans l'entreprise où a eu lieu la mission. Elle doit donc obligatoirement se conclure par des recommandations, justifiées lors de la démonstration de la thèse, s'appliquant exclusivement à la situation de l'entreprise où a eu lieu la mission.
Elle ne revêt donc aucun caractère universel mais est plutôt la conviction d'un cadre ou responsable et l'expression de cette conviction de manière à la faire partager dans le milieu dans lequel l'étudiant-mastérien a évolué pendant sa mission.
La thèse professionnelle n'est donc pas un rapport de stage. Elle est une réflexion managériale élaborée, où se mêlent observations sur le terrain et recherches théoriques - sans toutefois se rapprocher un tant soit peu d'une thèse de doctorat universitaire – et apporte une véritable contribution à l'entreprise dans laquelle la mission a été menée.
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