Vous apprendrez à
Appliquer les théories de management à la situation et aux besoins de votre entreprise
Utiliser les outils comptables et financiers pour faciliter la prise de décision
Élaborer un plan marketing structuré et exhaustif
Utiliser au mieux les différentes composantes organisationnelles, opérationnelles et systèmes d'information pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Gérer efficacement vos équipes pour maximiser les performances de l'entreprise
Développer une stratégie d'entreprise et une stratégie produits créant un avantage concurrentiel constant
Bien comprendre la complexité des éléments qui régissent le milieu des affaires assure un avantage concurrentiel et est essentiel pour être efficace tant au niveau professionnel qu'organisationnel. Ce stage vous apportera les compétences nécessaires pour mieux évaluer la situation de votre entreprise et la développer sur ses marchés. Vous apprendrez des concepts fondamentaux et vous familiariserez avec des outils d'analyse éprouvés, enseignés dans les programmes de type MBA, et utilisés pour faciliter vos processus d'analyse, de planification, de décision et de mise en œuvre.
Analystes, managers de tout niveau, professionnels des NTIC et tous ceux souhaitant suivre un cours intensif pour améliorer leur connaissance de l'entreprise et leur processus de prise de décision ou ayant besoin de mieux collaborer avec le personnel des services marketing, commercial, financier et opérations.
Programme :
Compétences clés
Interprétation des états comptables
Techniques d'analyse financière
Comportements clients et marchés
Organisation des processus opérationnels
Management d'équipes
Élaboration d'une stratégie performante
Techniques comptables
Fondamentaux de comptabilité analytique
Structure de comptes
Analyse de bilan : actif, passif, situation nette
Utilisation pratique
Analyse du bilan pour identifier les points forts de l'entreprise
Interprétation du compte d'exploitation
Évaluation des états de trésorerie
Efficacité de la comptabilité analytique
Coût réel et coût standard
Constitution des prix de revient internes
Utilisation des techniques ABC (Activity-Based Costing)
Outils et techniques financiers
Optimisation de la trésorerie
Gestion efficace des leviers : créances clients et dettes fournisseurs
Mise en application efficace de la notion de BFR (besoin en fonds de roulement)
Optimisation des outils d'analyse
Choix des mesures et outils appropriés
Prise de décision de management
Gestion financière
Outils et processus de reporting, de prévision et de budgétisation
Équilibrage des fonds propres et de la dette
Cibler le marché et les clients
Développement d'un plan marketing
Rôles du marketing
Distinction entre marketing et merchandising
Différentiation du comportement du marché et de l'acheteur
Adaptation aux besoins du client
Techniques et terminologie marketing
Segmentation du marché
Boîte à outils marketing
Mise en application des cinq ''P'' du marketing
Optimisation des canaux de distribution
Stratégie de marque : avantages et dangers
Optimisation du cycle de vie du produit
Gestion des opérations
Optimisation des performances d'une entreprise
Facteurs influençant la structure d'entreprise
Manager en environnement international
Application des méthodes de gestion
Réduction de l'inefficacité par des techniques simples et concrètes
Utilisation sélective de la méthode Six Sigma
Les individus dans le processus de résultat
Gestion des résultats et des attentes
Responsabilités effectives du manager
Équilibre entre les relations interpersonnelles, la circulation des informations et la prise de décision
Manager dans un environnement incertain
Niveaux de management et progression de carrière
Changement de perspectives et promotions
Changement d'attitude
Création d'un environnement efficace
Extension des bases de pouvoir
Développement de l'intelligence émotionnelle
Résolution des tensions, crises et conflits
Mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise et d'une stratégie produits gagnantes
Construction d'un plan stratégique fiable
Meilleures pratiques de planification stratégique
Évaluation des opportunités : analyse et matrice SWOT
Facteurs clés et forces à l'œuvre dans l'exécution des stratégies
Identification et développement des options stratégiques
Gestion du portefeuille produits/services
De la planification stratégique à la mise en œuvre
Création d'une vision d'entreprise
Communication et exécution du plan stratégique
Mise en application des huit étapes clés de la gestion du changement
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