Formation : Performance industrielle : Comment gérer efficacement un projet
Se former avec
CKS
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :990.00
- Objectifs :
- Capacité à gérer des projets simples avec succès
- Pré-requis :
- Responsable maintenance
Technicien méthode
Responsable d'atelier ou d'équipe autonome
et toutes autre personne appelée à gérer des projets sans être un chef de projet spécialisé...
- Présentation et objectifs des participants
Cadre général de la gestion de projet
- Définition d'un projet
- Périmètre
- Déroulement dans le temps (les étapes)
- Critères de succès
- Organisation d'un projet: Equipe, Rôles, Communication, Moyens matériels
Phase de définition d'un projet
- Découpage en tâches
- Découpage en lots
Phase de planification d'un projet
- Obtenir un planning réaliste (la durée d'une tâche n'est pas une certitude)
- Budgéter un projet
- Identifier les risques et mettre en place des stratégies de maîtrise
Phase de réalisation d'un projet
- Suivre et maîtriser son projet
- Les réunions de projets (lancement, suivi, clôture d'étape)
- Gérer les aléas
- Réceptionner les réalisations
Phase de bilan d'un projet
- Nécessité et méthode de bilan de projet
Définition d'un projet
- Définir le périmètre
- Définir les objectifs et les faire valider
Planification du projet
- Les méthodes de planification: Théorie et Utilisation
- Outils Excel de planification
Jeu d'entreprise
- Présentation du jeu
- Définition du projet: paramètres, objectifs
- La réalisation
- Le suivi de projet: planning, budget, respect des objectifs
- Les points clefs des contrats, documents types de suivi de projet
- Documents types de réception
- Bilan du jeu et extension
- Réf.: PI-21-113
Comment gérer efficacement un projet
Des méthodes simples pour gérer occasionnellement , et réussir, des projets
Si la gestion par projet est devenue un outil clef du management dans les entreprises, les personnes appelées à gérer ces projets ne sont pas forcément des spécialistes de la gestion de projet. Ce sont bien souvent des cadres ou agents de maîtrise pour lesquels le suivi d'un projet vient en plus de leur travail habituel et se situe hors de leur champ habituel de compétences. Ces personnes ne peuvent pas devenir spontanément des spécialistes de la gestion de projet et utiliser les logiciels et techniques des chefs de projet permanents.
Il leur faut donc acquérir des bases et des outils directement compréhensibles et utilisables.
Cette formation apporte les bases indispensables pour gérer efficacement un projet ainsi que des outils (document Word ou feuilles Excel) permettant une application immédiate.
Durée: 2 jours
Déroulement du stage: 100% en salle
Les + CKS:
- Alternance théorie et cas pratiques
- Apprentissage de méthodes et d'outils qui servent au quotidien
- Petit nombre de participants permettant la prise en compte de l'attente de chacun
Performance Industrielle
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• Éxécution et Pilotage
17/01/2008 au 18/01/2008 (74)
10/03/2008 au 11/03/2008 (74)
