Formation : Mener à bien un projet informatique - Développements spécifiques, progiciels et infrastructures informatiques
Se former
avec Gereso
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Connaître les concepts de la gestion de projets informatiques. Gérer et piloter un projet informatique. Maîtriser les
délais et les budgets d’un tel projet.
- Public visé :
- Chefs de projets informatique, chefs de projet MOA (Maîtrise
d’Ouvrage)/utilisateurs, directeurs de projet informatique
- Comprendre la gestion d’un projet informatique
• Comprendre la gestion de projets informatiques
- causes d’échec dans les projets informatiques
- composantes d‘un projet informatique
- acteurs (MOA, MOE, sous-traitance)
- notion d’objectifs
• Différents types de projets informatiques
- développement spécifique
- mise en place d’un progiciel
- mise en place d’une infrastructure informatique
Travail en commun à partir d’un retour d’expérience
Préparer le projet informatique
• Cadrer le projet
- déterminer le but, les objectifs et le budget du projet
- analyser les risques
- organiser la communication
- élaborer le planning prévisionnel détaillé
Etude de cas d’entreprise en sous-groupes
• Etablir les cahiers des charges
- établir le cahier des charges fonctionnel
- lister les fonctionnalités attendues et leurs priorités
- identifier les contraintes du projet
- établir le cahier des charges technique
- traduire techniquement les fonctionnalités attendues
- identifier les contraintes du projet
Etude de cas d’entreprise en sous-groupes
Réaliser le projet informatique
• Elaborer le produit du projet
- construire le produit et l’organisation associée
- documenter le produit
- valider le produit
- sur le plan technique
- sur le plan fonctionnel
- sur le plan de l’urbanisme
• Mettre en place le produit
- mettre en place sur le site Pilote
- déployer le produit sur d’autres sites
- assurer le transfert de l’exploitation
Progresser
• Réaliser le bilan du projet informatique
- établir des axes de progrès
- valider le transfert de la gestion quotidienne du produit.
