Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : Méthodes et outils

Objectifs de la formation :

  • Réussir la mise en place du contrôle de gestion dans le contexte d'une association ou d'une organisation à but non lucratif.
  • Déterminer les indicateurs clé et produire le tableau de bord.
  • Coordonner la construction et le suivi du budget.
  • Analyser les coûts, la performance, et l'utilisation des ressources.

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Pré-requis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public visé
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction, directeur financier, ou responsable des associations à but non lucratif, des fondations, des organisations paritaires et d'autres organismes assurant des missions de service public (EPIC, GIP, SEM) : Emploi, santé, culture, transport.
  • Délégué général d'association.

Programme Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat :
  • Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.
  • Intégrer les attentes des différentes parties prenantes.
  • Répondre à la nécessité d'adéquation "besoins/ressources".
  • Impliquer les collaborateurs sur les outils de gestion.
Concevoir le tableau de bord d'une association ou d'une organisation à but non lucratif :
  • Enoncer les objectifs de l'organisation en liaison avec son projet ou son contrat d'objectifs.
  • Identifier les activités clés dans l'atteinte de ces objectifs (approche par processus).
  • Élaborer les indicateurs de performance et de pilotage.
  • Appliquer les 5 principes de conception d'un tableau de bord.
  • Exploiter les tableaux de bord avec les responsables de services et la direction.
Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressources :
  • Evaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.
  • Identifier la structure des coûts : Direct, indirect, variable, fixe.
  • Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions des opérationnels.
Coordonner l'établissement du budget :
  • Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif.
  • Animer la procédure budgétaire.
  • Valoriser les principaux budgets : Activités, fonctions support.
  • Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR).
  • Défendre son budget auprès de la direction générale ou de partenaires.
Animer le suivi des budgets et rendre compte :
  • Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.
  • Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.
  • Transmettre les informations clés aux organismes de tutelle.

Dates/Lieu
Date(s): Lieu(x):
Du 28/04/2014 au 30/04/2014 Paris (75000)
Du 10/06/2014 au 12/06/2014 Paris (75000)
Du 15/09/2014 au 17/09/2014 Paris (75000)
Du 12/11/2014 au 14/11/2014 Paris (75000)
Du 17/12/2014 au 19/12/2014 Paris (75000)
Infos complémentaires
  • Depuis plusieurs années, les associations et les organisations à but non lucratif introduisent les techniques de contrôle de gestion pour optimiser l'utilisation de leurs ressources et rendre compte à leurs tutelles.
  • Même, si les outils sont similaires à ceux du secteur privé, les finalités de ces organismes et les motivations des parties prenantes diffèrent sensiblement.
  • Le programme et la pédagogie de cette formation au contrôle de gestion dans les associations et les organisations "non profit" prennent largement en compte ces particularités.
Points forts :

  • Formation basée sur les spécificités des associations et des organisations à but non lucratifs.
  • Les bases théoriques et pratiques pour réussir à mettre en place le contrôle de gestion.
  • Une pédagogie active et variée : Quiz, études de cas, autodiagnostic.
  • Des fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils à développer.
Pour aller + loin :

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Comprendre et utiliser l'information comptable et financière et ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard.

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19, rue René Jacques
92130 Issy-les-Moulineaux

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