tous managers et nouveaux managers, fonctionnels ou opérationnels, souhaitant être sensibilisés à la gestion de leur service ou de leur activité et leur permettant d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion
Programme :
Appréhender la logique du contrôle de gestion Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables Définition d'un projet d'investissement Evaluation de son coût réel Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
Analyser ses coûts Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...) La logique des prix de cession interne
Optimiser ses marges et la rentabilité Le calcul des marges et du seuil de rentabilité Le point mort : calcul et optimisation La décision de maintenir ou non une activité L'impact sur la fixation des prix
Comprendre le processus budgétaire La procédure budgétaire et les centres d'activités La navette budgétaire et la synthèse Le suivi budgétaire
Piloter son activité grâce au tableau de bord Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision : . les points clés de décision . les variables d'action . les seuils d'alerte L'identification des indicateurs de pilotage et de performance Formuler un commentaire percutant
Intégrer les outils de gestion au management des hommes
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