Formation : Mettre en œuvre le contrôle de gestion stratégique
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CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- largir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques.Identifier les indicateurs utiles au management participatif.Intégrer des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.Concevoir et mettre en œuvre un système de tableau de bord stratégique.
- Public visé :
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Contrôleurs de gestion impliqués dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, supervision du système d'information, coordination des tableaux de bord…).Directeurs financiers, patrons de centres de profit. Prérequis : exercer le métier de contrôleur de gestion depuis au moins un an, ou avoir suivi une formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".
- 1. Élaborer un diagnostic stratégique Modélisation du portefeuille d'activités stratégiques.Diagnostic externe : segmentation, normes IFRS.Diagnostic interne : création de richesse, facteurs clés de succès.Formaliser les forces et les faiblesses. 2. Mettre en œuvre un système de management par les activités et les processus La gestion par les activités : ABC, ABB, ABM.Le tableau de bord de management par les processus. 3. Élaborer un système de reporting basé sur la création de valeur Les indicateurs de la création de valeur : EVA, ROCE.Le reporting financier groupe (IFRS). 4. Construire le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) Les quatre axes stratégiques.Assurer la cohérence globale. 5. Compléter les indicateurs précédents pour finaliser l'Executive Scorecard Le système d'information marketing.Le système d'information Risk Management. 6. Réussir le tableau de bord de la direction générale Les règles d'or du tableau de bord d'une direction générale.L'architecture du système d'information et de gestion : l'informatique décisionnelle.
- Les clés pour adapter son système de gestion aux attentes de la direction générale de l'entreprise. Les dernières évolutions en matière de contrôle de gestion. Présentation d'un référentiel de systèmes d'information pour la direction générale (Executive Scorecard). Préconisations pour faire évoluer le système d'information de son entreprise. Utilisation du Balanced Scorecard en tant qu'outil de déploiement de la stratégie. Le livre"Toute la fonction finance" de Caroline Selmer, Dunod, est offert à chaque participant.
