Kelformation - Formation : Mettre en place et animer un Project Management Office

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Mettre en place et animer un Project Management Office - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
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Objectifs

Clarifier les objectifs du PMO : optimisation du portefeuille des projets et succès des projets.Choisir le niveau de PMO adapté aux besoins de l\'entreprise.Décrire les différents rôles à organiser.Adapter le processus de mise en place aux spécificités de l\'entreprise et des projets.Structurer l\'activité au quotidien du PMO. [management manager]

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Directeurs de projet, Directeurs des projets.Directeurs de PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommés.Chefs de service ou membres de comité de direction souhaitant évaluer l\'opportunité de la mise en place de PMO.Chefs de projet confirmés qui doivent assumer des fonctions de PMO.Responsable organisation, responsable qualité projet.

Programme :
1. Les bénéfices à attendre de la mise en place d\'un PMO L\'alignement des projets sur la stratégie de l\'entreprise.L\'optimisation de l\'emploi des ressources.La maximisation du ROI pour l\'entreprise.Le soutien à chacun des projets, pour apporter les résultats attendus dans les délais adaptés, au moindre coût.La définition du niveau du management de projet adapté à la maturité de l\'entreprise. 2. Les caractéristiques des PMO Les différents types de structure de PMO.Les natures de services rendus.Les membres d\'un PMO : rôles et responsabilités ,compétences requises. 3. Le processus de mise en place d\'un PMO Élaborer le CdC du projet de mise en œuvre du PMO.Choisir le type de PMO et la liste des services rendus sur un plan à deux ans.Clarifier les rôles et responsabilités de chacun : dans les projets ,dans le PMO ,dans l\'entreprise. Établir les documents de référence en management de projet.Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité. 4. L\'animation du PMO Définir le plan de montée en puissance sur le moyen terme.Mesurer la prestation apportée par le PMO et afficher les gains apportés à l\'entreprise.Étendre les prestations du PMO par des expériences pilote.Faire de la formation et de l\'accompagnement le fer de lance de la valeur perçue par l\'entreprise.

Informations complémentaires :
Remise d\'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d\'un PMO. Formation opérationnelle : des exemples de PMO en entreprise sont analysés , Initialisation de la structure de votre PMO.

Session(s):
Date(s): Lieu(x):

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