Formation : Mettre en place un mode projet crédible et efficace ( en centre )

·         Cadres hiérarchiques et transversaux désireux de créer une véritable cohésion d’équipe.
·         Actuels ou futurs chefs de projets souhaitant s’initier ou améliorer leurs pratiques de leader.
·         Toute personne ayant besoin de mettre en place les outils de la conduite de projet.

Le nombre de participants est limité à 6 personnes.

Le pilotage humain

• Les leviers d'action et d'autorité du chef de projet.


• Clarifier les missions, les rôles, les priorités au quotidien.


• Adapter son management et sa délégation.


• Mettre en place une équipe motivée.


• Savoir impliquer et fédérer.

L'organisation opérationnelle

• Savoir initier et structurer un fonctionnement en mode projet (le scope).


• Optimiser la répartition du travail.


• Pratiquer les outils de planification et de contrôle (PERT et Gantt).


• S'approprier les entretiens et réunions de projet.


• Utiliser la gestion de projet comme outils d'alerte, de communication et d'implication.

Connaître les caractéristiques d'une équipe performante

• Passer d'un groupe à une équipe.


• Créer, dès le début, une vraie dynamique collective.


• Mettre en place les rôles BELBIN et organiser la cohésion.

Les prochaines dates sont du 27 au 29 octobre, sur toutes les régions.

Une formation complémentaire sur MsProject, dispensée par un chef de projet qui connait son utilisation en entreprise, peut compléter ce module.

Méthodes pédagogiques :
Basée sur une orientation pragmatique et une dynamique d’équipe, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et les mises en pratiques professionnelles. Une place importante est prévue au contexte et aux attentes des participants.

L’animateur :
L’animateur est formateur en entreprise depuis 1995. Il intervient essentiellement auprès de cadres et de dirigeants sur des thématiques de communications, de management d’équipe et de conduite de projet Il est agrémenté sur la dynamique de rôles en équipes Belbin et à accompagné plus de 50 projets dans des grands comptes français des secteurs des services, de la grande distribution, de l’industrie, des armées et des pétroles.