Kelformation - Formation : Mettre l'entreprise hors risques

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Mettre l'entreprise hors risques - Sur mesure

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Durée : N.C.
Type : Sur mesure

Diplôme : Autre
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Objectifs

Mettre en relation méthodologie d\'audit interne et méthodologie d\'audit en risk management.Recenser les objectifs et les qualités attendus d\'un système de contrôle interne.Présenter les évolutions du métier d\'auditeur liées aux évolutions réglementaires (IFRS, SOX, LSF).Présenter les outils d\'amélioration de la performance de l\'entreprise.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Cadres opérationnels, risk managers, auditeurs internes appelés à intervenir dans la mise en œuvre d\'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon.

Programme :
1. Le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes Objectifs et enjeux du contrôle interne : sécurité des actifs ,sécurité des personnes ,sûreté juridique ,fiabilité des transactions financières ,continuité de l\'exploitation. Le processus de contrôle interne et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle : l\'audit interne et le contrôle interne ,commissariat aux comptes, révision comptable et audit interne ,risk management et audit. Les évolutions réglementaires : LSF et business risk management ,révision comptable et Sarbanes-Oxley ,migration aux normes IFRS ,IFACI et IIA. Analyse comparative entre la méthodologie de contrôle interne et la méthodologie d\'audit en risk management.Outils spécifiques au risk management.Outils spécifiques à l\'audit interne. 2. Les 4 phases de mise en place du dispositif Réaliser une cartographie des centres de risques.Organiser le projet.Définir et mettre en place le dispositif.Assurer le reporting. 3. Identifier et hiérarchiser les zones à risques Approche systémique : identifier les risques majeurs par business unit : brainstorming, SWOT, benchmarking ,identifier les centres de risques par processus ,analyser la chaîne causale : nature du risque, faits générateurs, conséquences financières. Formaliser les processus clés avec des logigrammes : hiérarchiser les risques par scénario de crise en chiffrant les conséquences. 4. Organiser les projets d\'actualité : mise en œuvre de la LSF et de Sarbanes-Oxley

Informations complémentaires :
Une formation organisée autour de la mise en place d\'un dispositif de contrôle interne. Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d\'étude de cas au cours de la formation.

Session(s):
Date(s): Lieu(x):

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