Formation : MIO27 MISE EN PLACE INDICATEURS
Se former avec
CKS
- Renseignements :
- Durée : 20 Heures
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1195.00
- Objectifs :
- • Caractériser les enjeux tech n icoéconomiques
de la fonction maintenance.
• Définir des indicateurs qui permettent de
suivre la performance de la maintenance.
• Mesurer l'évolution et orienter en
conséquence les analyses et les décisions
pour améliorer la gestion et optimiser les
coûts.
- Public visé :
-
Directeurs de site.
Directeurs techniques.
Ingénieurs et Responsables Maintenance.
Ingénieurs et Responsables Production.
- Fonction Maintenance (0,13 j)
> Position de la fonction Maintenance au sein de
l'Entreprise.
> Mission des Entités ou Services Maintenance
constitués au sein de l'Entreprise vis-à-vis de
ses « Clients » internes.
> Différents types d'organisation maintenance
retenue et leurs interfaces avec leurs
« Clients ».
> Contrats à définir entre la Maintenance et ses
« Clients » avec les indicateurs à intégrer.
Principaux aspects de la maintenance qui
doivent être contrôlés (0,5 j)
> Coût direct ou coût des interventions.
> Coût des arrêts ou des ralentissements
imputables à la maintenance.
> Coût de la non-qualité imputable à la
maintenance.
> Coût des stocks de rechanges.
> Gestion et activité du Service Maintenance.
> Respect des délais.
> Qualité du service rendu.
> Productivité du personnel.
> Gestion du personnel
—Les ratios et informations quantifiées à
instaurer sur chacun des aspects.
—Ratios normatifs admis par type
d'industrie.
Mise en oeuvre des Tableaux de bord
maintenance (0,25 j)
> Nécessité de réaliser une étude diagnostique
afin de :
—Détecter les domaines ou les décalages
de performances sont les plus importants.
—Définir les indicateurs à mettre en place
les plus pertinents.
> Collecte des informations nécessaires.
> Traitement des informations.
> Représentation et communication visuelle des
indicateurs à prévoir pour motiver le personnel
à l'obtention des objectifs fixés.
Exploitation des tableaux de bord (0,5 j)
> Les tableaux de bord : des outils de contrôle
dynamiques orientés vers l'action.
> Rencontres régulières à formaliser au sein de la Maintenance et entre la Maintenance et les
autres fonctions supports ou « Clients ».
Méthodes d'analyse à utiliser pour définir les actions correctives à engager.
Evolution des tableaux de bord
Budgets maintenance (0,25 j)
> Différents types de budgets maintenance : coût direct, coût des arrêts, coût des stocks,
fonctionnement du Service Maintenance, ...
> Exploitation des tableaux de bord pour élaborer des budgets analytiques de
maintenance afin de répondre aux exigences de la Direction.
17/09/2008 au 19/09/2008 (75)
12/03/2008 au 14/03/2008 (41)
16/12/2008 au 19/12/2008 (41)
