Formation : MS Project et Outlook pour mieux gérer son équipe projet

• Responsables et techniciens : production, maintenance, méthodes, développement/conception, qualité.

Définition de la MSP Enjeux et objectifs : les différences entre MSP et capabilités. La place de la MSP dans les processus. Notions statistiques. La loi normale et la loi de défaut de forme. Les capabilités Les dispersions et le calcul des capabilités (exercices). Critères de jugement et signification des capabilités : étude de cas. Les capabilités et les spécifications (cahier des charges). La capabilité des moyens de contrôle. La maîtrise d'un processus Cartes de contrôle et journal de bord. Utilisation des cartes de contrôle : lecture d'une carte, calcul des limites ; les actions correctives et l'avancement vers la maîtrise. La mise en place de la MSP La démarche générale en 6 phases. Les outils complémentaires à la démarche. Communication, animation et retour d'expérience (exemples). Les bonnes questions à se poser et le plan d'action dans votre entreprise (exercices). En intra-entreprise, une proposition sur mesure vous est adressée sur simple demande.