définir les principes structurants d'un pôle et les principes d'organisation à travers une charte de fonctionnement de pôle ; identifier les éléments clés de coordinations internes au pôle
Rappels introductifs Le Conseil de pôle : composition, missions, liens... Le fonctionnement des pôles Le projet de pôle Les actions à mettre en oeuvre pour développer la qualité et l'évaluation des soins La définition de mission de chacun des acteurs
Optimisez votre fonction de responsable de pôle L'organisation du management au sein des pôles Le management des équipes et le management d'une équipe d'encadrement La mobilisation des différentes professions Les modalités de délégation de gestion Les collaborateurs du responsable Les coordinations internes Responsable de pôle / cadre de santé / cadre administratif
Dynamisez les relations entre les pôles L'intégration de fonctions transversales La formalisation des engagements réciproques Les relations externes au pôle : . avec les conseils exécutifs . avec les directions fonctionnelles
Tirez parti de la contractualisation Les objectifs d'activité, de qualité, financiers Les moyens nécessaires pour atteindre des objectifs Les indicateurs permettant de suivre l'activité du pôle et ses réalisations
Le budget de pôle Les recettes subsidiaires L'intéressement
Optimisez le contrôle de gestion au sein de votre pôle Les tableaux de bord à destination des responsables de pôles et services Activité : données PMSI Synthèse : ratio dépenses/actes
Les tableaux de bord à destination du Conseil Exécutif Suivi de l'activité PMSI Le suivi des dépenses : situation budgétaire par groupe fonctionnel Les indicateurs RH : effectifs et masse salariale
Informations complémentaires :
formateur spécialiste du secteur de la santé, ancien directeur d'hôpital
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