Formation : Optimiser le Travail en Equipe : Mobiliser, Déléguer, Motiver

PREPARER...Créer et développer la cohésion de son équipe :

• Etre conscient de son rôle et de sa responsabilité vis-à-vis de l'équipe


• Comprendre les attentes individuelles et collectives
  
• S'adapter aux différents profils de personnalité (méthode Herrmann)


• Fixer des objectifs d'équipe réalistes et motivants en leur donnant du sens


• Reconnaaître les efforts, féliciter



• Accompagner l'équipe dans leurs difficultés au quotidien, encourager

Favoriser la délégation :

• Les facteurs de déclenchement et les finalités attribuées à la délégation


• Les conditions de la délégation efficace et ses pièges


• Savoir déléguer en 11 étapes


• Valoriser l'expérience et les compétences : prendre en compte les potentiels pour confier des tâches motivantes
  

  Entretenir la motivation :

  
  

La Méthode : › Les "règles de l'art du parfait manager" sont illustrées par des exercices pratiques  ›  Mises en situation et jeux de rôle
 ›  A l'issue des 2 premières journées de formation, le participant identifie un ou plusieurs axes à travailler avant la 3ème journée
›  Echanges et progression en groupe
Le Public : Chefs d'équipe, chefs de service, chefs d'atelier, managers de proximité. Tout responsable en situation de management d'une équipe de gestion, de production, de vente... ayant déjà participé à une première formation à l'Animation d'équipe
La Durée : 3 jours (2+1) soit 21 heures
Le Groupe : 8 personnes maximum