Etre capable :
- d' analyser l'organisation et améliorer les processus et les méthodes de Maintenance,
- de mettre en place un traitement efficace et rationnel de la maintenance corrective,
- de définir et optimiser la maintenance préventive avec une préparation et une planification efficace de la charge de travail,
- de capitaliser efficacement le retour d'expérience terrain en réduisant les temps sans valeur ajoutée,
- de mettre en place un système de pilotage avec un tableau de bord et des indicateurs pertinents
Responsables de service de maintenance, responsables de production possédant une expérience industrielle, techniciens de maintenance et responsables méthodes
Programme :
1/ Politique et organisation de la maintenance
Organisation, fonctions de la maintenance.
Objectifs, missions et responsabilités de la fonction.
Les coûts directs et indirects.
Politique de maintenance (TPM, MBF).
Les différents types de maintenance (corrective, préventive, systématique, conditionnelle, prédictive, améliorative).
La gestion des moyens et des compétences.
2/ L'analyse des processus clés
Définition et typologie des processus.
Méthode d'analyse ICAR.
Construire un schéma processus.
Exemples de cas, exercices.
£3/ Les outils de la maintenance
Référentiel technique, classification, codification, documentation.
Gestion des pièces détachées (stock et approvisionnement).
Bon de travail et compte rendu d'incident.
Le préventif et les visites d'inspection.
Préparation et planification du travail.
Tableaux de bord et indicateurs.
Analyse et diagnostic de pannes, AMDEC.
4/ L'environnement de la maintenance
Enjeux et perspectives de la fonction.
L'environnement réglementaire (machine, contrôle des installations, etc.).
Gestion technique centralisée, système intégré de production.
Sous-traitance/co-traitance.
Automaintenance, TPM et 5S.
GMAO.
Indicateurs QHSE.
Maintenance d'Assurance Qualité.
Evaluation : 3 heures ; contrôle des connaissances et savoir faire de chaque stagiaire.
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