Kelformation - Formation : Outils de gestion

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Outils de gestion

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 990.00 €

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Objectifs

> Savoir situer les domaines de la gestion > Savoir calculer les besoins de financement et analyser la rentabilité > Savoir établir les coûts de revient > Savoir élaborer et suivre un budget > Savoir construire un tableau de bord

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Pour qui ?
Programme
Dates / Lieux

Public visé :
Accessible aux… managers, responsables d'unité, de service qui souhaitent utiliser des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l'activité de leur service ou leur unité.

Programme :
1er jour Savoir situer les domaines de la gestion 9h00 Mise en situation d'appropriation ? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du formabook, des outils pédagogiques Quiz Jeu Brainstorming Entraînement Mise en situation Étape 1 9h30 Définir la notion de gestion Les notions de gestion et de contrôle Les orientations actuelles de la gestion d'entreprise Étape 2 10h00 Distinguer les outils de base de la gestion La comptabilité générale La comptabilité analytique Le contrôle de gestion Validation 10h30 Valid'savoir : Les enjeux de gestion Pause Détente et connaissance des autres participants Savoir calculer les besoins de financement et analyser la rentabilité Étape 3 11h00 Déterminer les besoins de financement par le bilan Le bilan et ses différents postes Le fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement Étape 4 11h45 Suivre la rentabilité de l'entreprise par le compte de résultat Le compte de résultat et ses différentes rubriques Les trois niveaux de résultat Le suivi de la rentabilité : valeur ajoutée et marge brute d'exploitation Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants Validation 14h00 Valid'savoir : Les équilibres de financement Savoir établir les coûts de revient Étape 5 14h30 Analyser les coûts par nature et par destination Les coûts par nature : limites de la comptabilité Les coûts par destination/Typologies Étape 6 16h00 Établir des coûts de revient complets Les coûts directs et indirects Les clés de répartition et les unités d'oeuvre Validation 16h45 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis 17h30 Travail personnel sur le formabook Quiz général 2e jour Validation 9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis Jeu de reformulation inter-équipes Étape 7 9h45 Pratiquer les coûts partiels Les coûts variables et les coûts fixes Le point mort Validation 10h30 Valid'savoir : La combinaison des différentes approches Pause Échanges informels entre les participants Savoir élaborer et suivre un budget Étape 8 11h00 Comprendre le processus budgétaire La notion de budget L'articulation des budgets Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants Étape 9 14h00 Élaborer un budget Les hypothèses d'activité, de coûts, d'efficacité Étape 10 14h45 Suivre un budget La détermination des écarts L'analyse des causes d'écart Validation 15h15 Valid'savoir : Un budget… des objectifs à atteindre Pause Échanges informels entre les participant Savoir construire un tableau de bord Étape 11 15h45 Connaître les caractéristiques d'un bon tableau de bord La définition d'un tableau de bord opérationnel Les points-clés d'un tableau de bord efficace Étape 12 16h00 Construire des indicateurs utiles à l'action La détermination des variables d'action L'élaboration des indicateurs Validation 16h30 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs Grand formAtout poursuit 17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout